文档介绍：如何制定一份科学完善的营销方案帮你达成营销目标在与一些销售老总们沟通时, 他们不少人都会跟有两个困惑: 一是公司年度销售目标超量完成, 利润目标却没有完成, 甚至是亏损; 二是实际完成的销售业绩与年初制定的销售目标相差甚远, 销售与利润目标都没有实现。再从各个销售分公司( 办事处) 的年度销售业绩完成情况来看, 绝大多数销售分支机构都和公司一样, 销售与利润目标完成情况都与公司一个结果。笔者认为, 如果不是战略、阶段性亏损规划, 销售公司的销售与利润双指标都应该要达成, 毕竟要求生存, 图发展, 没有利益就没有存在的价值。那么, 是什么原因造成营销 Fro m 目标与实际达成情况大相径庭呢?根据我以往的失败与成功的营销管理经验, 认为原因只有一条, 那就是企业的年度营销方案制定的脱离实际或执行偏差太大, 以至于投入、产出失衡。年度营销方案是大到企业营销指挥中枢, 小到一线销售代表全年营销工作的思路、方向与最终目标。科学的营销方案应该贴近市场实际, 考虑到竞争环境、经济环境、往年的销售完成情况等方方面面的因素, 采取区域、战略、战术差异化的运作措施, 进行科学、合理的资源配置, 并按照营销方案的要求执行到位, 方能修成年度正果。很多营销公司的营销方案都是营销总部几个核心层坐在办公室里, 根据自己的经验, 参照不太完善或者是内容失真的历史资料, 开上几个夜车完成的。这种工作方法等于是闭门造车, 方案没有什么实质的营销指导意义。在实施的过程中, 会出现太多的偏颇, 要不断地修正, 四处救火。试想, 这样的营销方案怎么能达成营销目标。如何能够做到营销方案的科学完善且保证营销团队执行没有偏差呢?本人根据营销工作经验总结如下,以供同行们借鉴。一、让你的团队学会做营销方案,至下而上一个勤于巡检市场, 对市场熟悉程度再高的营销管理人员, 都不会比他下级市场人员熟悉他们自己的市场。各个终端的自己产品与同类产品产量、费用投入、促销手段、渠道信息、媒体投放、地区消费环境、人文经济环境等细枝末节,他们都可以如数家珍,娓娓道来。根据基层人员做出的营销方案, 再做出的总体营销方案, 因该是务实、科学的。这种至下而上的营销方案虽然时间比较冗长, 过程比较复杂, 但是磨刀不误砍柴工, 只要是最终的营销目标能够达成, 又何必在乎过程繁琐。各级销售管理人员在做营销方案的过程中, 对自己市场的年度操作思路有了清晰的认识, 在方案的实施过程中, 也不会因为理解不透而出现执行偏差。因此, 营销公司一定要让你的营销团队学会做营销方案。可以先确立一个营销方案的基本模块, 要求各级销售管理人员按照明确的具体要求来做。我总结这种营销方案的做法为“正金字塔”方式。我曾经服务过一个做保健酒的上市公司, 每到岁末年初, 要求至少用一个半月时间来做下个年度的营销方案。总部给出营销方案的基本模块, 由县级的市场部部长与员工对照方案模块做年度营销方案。县级市场部做完了县级营销方案上交城市经理, 城市办事处经理进行审核, 并做区域营销方案。城市经理营销方案再向省级分公司上交, 直至营销总部。逐级论证, 层层把关, 审核。最后由营销总部出总体营销方案, 再召开县级销售部长以上销售管理人员大会,再次论证、修订, 直至通过。这种至下而上的营销方案, 通过多次实践证明, 与市场的衔接程度非常高。该公司每年各个市场部的营