文档介绍：: .
一定的自主分配权，在超额完成目标利润的前提下，经营者可以从效益分成中提
取一定额度的资金，对下属进行模糊化分配。
四、取消职务工资，推行职务资格双轨制，撤消职务副职（除所有者派出的代表外），实行职务
单职制，设立职务资格工资。
五、进入工资系列的人员取消年终奖和月奖，将其纳入岗位工资中，提高岗位工资，增大岗位
与岗位之间的工资级差。
六、实行激励与约束相结合，加大对知识型、智能型人才的激励，充分体现人力资源价值的原
则。。
七、技术岗位不按学历、文化水平定级，按实际工作能力定级（包括项目开发人员岗位系列）。
八、公司最低工资收入是新进入的最低级别员工，凡适用于公司确定的岗位人员，设有最低的
入岗标准。
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九、劳务性工作人员的收入不列入工资系列，采用精干主体，实现经营管理者全员“白领化”，
建立社会协作体系，采用临时用工度，降低用工成本。
十、按目标利润体系考评，经营管理者及员工工资水平及分配方式根据当年目标利润确定，以
结果代替过程。

第二部分: 现行职务系列及分配制度状况

一、现行岗位的职务系列与工资收入
公司现行管理岗位的职务系列设总经理、副总经理、本部长、副本部长、部长、副部长、课长、
副课长、首席系长、系长、主任、职员，共十二级。
公司现行工人岗位职务系列设班长、组长、工人，共三级。
★ 管理岗位：分高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员，共三个层次。到 2001
年 10 月末，公司共有职工1021 人，月工资总额1459711 元，其中：管理岗位人员 146
人，%；管理人员月工资总额为406528 元，%,月人均工资为 2784 元；
★ 技术岗位：分高级、中级、初级，共三个层次。技术人员 86 人，占 %；月工资总
额为 302311 元，占 %,月人均工资为 3515 元；
★ 工人岗位：分班长/技术工人、组长/技术工人、一般工人，共三级。工人 789 人，占
%。工人月工资总额为 750872 元，占 %，月人均工资为 951 元。
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★管理人员、技术人员、工人月工资总额情况分析如下表：

月工资总额情况分析
分类合计
管理技术工人
高层(VP) 中层(K/B/HB) 一般高级中级初级技术工人/班组长一般工人
月工资总额 1459711 406528 7840 132020 266668 302311 80100 144800 77411 750872 165575 585297
人数