文档介绍：无领导小组讨论技巧以前很多师弟师妹问我小组面试怎么过啊,没头绪啊。其实小组面试能否脱颖而出取决于你的以下行为的数量和质量: 计划、组织、实施、控制、领导至于需要什么能力才能做好这些行为?那好复杂, 指导性不强, 我还是直接举个例子告诉你吧。举个例子给大家说说怎么样在某些小组面试中脱颖而出吧, 如果刚好遇到这类题型的话, 学****了这篇文章的内容将让你快人一步, 从一开始就掌握主动,把所有的 candidate 都置于你设定的规则之下。如果你需要深入了解更多信息, 可以上网搜索:【无领导小组面试的宝典】这个是过来人出的资料,整理的比较齐,对于题型解题方法都有提及。作为一个小组里面的博弈者之一, 怎么样运用你的分析和发言, 让你从一开始就掌控你的团队, 让大家认可你, 从而自然而然的成为团队的领导者和促动者呢? 例子来了,我们看看小明做的小组讨论: 题目: 某天上午, 你们坐飞机从某城到某城, 在经过一个没有人烟的雪野时, 因大风雪飞机失事坠落到山林中。此时,气温低达- 15 度。该机是双引擎机,可坐 10 人,失事后机身多处撞伤,并引发大火,飞机驾驶员及一名乘客死亡,其他 9 人则无重大伤害。飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。但在飞机失事之前, 你曾注意到飞机的高度显示, 飞机是在 3000M 左右。失事地点正好在雪线下不远, 地面崎岖不平, 树林茂密, 乘客们穿着秋装, 但每人有一件大衣。 15 件物品:该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支***及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。问题:在飞机爆炸之前,这群乘客从飞机中抢救出 15 件物品,请你将这 15 件物品按照对生存的重要性,挑选出 5 件最重要的东西并进行排序,并说明理由。小明分析: 表面上看这个题目就是让你对东西排序, 其实真正需要深入分析的是现阶段有哪些选择, 该怎么决策, 然后根据大家的决策去选择最需要的东西并进行排序。灵活运用麦肯锡七步成诗法和 WBS 法, 小明快速建立了一个解题的架构:(小白请百度自学然后看这个案例吧。。) 1 、基本方针:保持生命,活着回家 2 、决策分析:原地等等救援?走到其他地方等救援?可以自己走回去? 3 、排序方法:分析决策面对的困难与威胁—困难排序-- 筛选物品并对号入座小明和大家简要的介绍了这三个问题的关系, 说明了最终目标都是要活着回家, 所以必须先看咱们应该做哪些选择, 走还是留?做了选择之后一路下来需要哪些行动, 还会面对哪些困难和威胁, 然后物品的排序需要根据物品能为我们达到的目的帮助程度来排序。小明终于说服了大家放弃讨论单纯的排序问题, 转而首先讨论走还是留的决策问题,经一番讨论后,大家达成共识要留在原地等救援。决策定好了之后, 小明把物品排序的三步走思路说了一遍, 他把排序问题拆分成三个小问题, 第一, 分析做了这个决策后需要应对的困难或威胁, 第二, 对困难或威胁的程度进行排序, 第三, 分析物品的功能, 对号入座的填入对应已排序的困难中, 说完后, 他便征求大家的改进意见。团队当然会给你更多的意见来完善你的框架。还有, 这只是一个框架, 你需要你的团队集思广益来为你充实这个框架, 比如面对的困难和威胁可以列