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工程项目公司预防措施控制程序.doc

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文档介绍:工程项目公司预防措施控制程序

1、目的

消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生。

2、适用范围

适用于本公司建设监理、 招标代理、造价咨询等服务过程和质量管理体系运

行中潜在的不合格因素,采取预防措施的实施与管




工程项目公司预防措施控制程序

1、目的

消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生。

2、适用范围

适用于本公司建设监理、 招标代理、造价咨询等服务过程和质量管理体系运

行中潜在的不合格因素,采取预防措施的实施与管理。

3.职责

3.1 公司综合部负责《预防措施控制程序》的制定和修改,并进行监督、检查。

3.2 各部门 / 责任人负责制定质量管理体系和产品潜在不合格的预防措施。

4、工作程序

4.1 潜在不合格的识别

通过对以下信息的分析,识别是否需制定预防措施。

业主的需求和期望;

市场需求的分析结论;

管理评审时发现的质量管理体系潜在的问题;

数据分析发现的问题;

内审结论及自我评价的结论;

安全质量检查中发现的隐患;

上级 / 有关部门对其它单位事故的通报。

4.2 潜在的不合格原因分析

使用统计技术对数据进行分析,以识别潜在不合格的原因。

4.3 预防措施的制定、实施与验证

对影响质量管理体系有效运行的潜在因素, 公司综合部组织有关人员进行调查,责任部门写出分析报告并制定相应的预防措施, 经管理者代表审批后实施,公司综合部跟踪检查实施情况。

凡较大的监理工程项目, 项目总监在编制监理规划时要制定切实可行的质

量预防措施。

公司招标代理部和造价咨询部在咨询实施时, 应编制保证质量的预防措施。

公司监理项目部在组织监理旁站方案和巡视时, 要进行质量安全防范措施

的检查。

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上传人:majx0413 2022/1/16 文件大小:15 KB

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