文档介绍：新产品开发流程改进的基本原则
新产品开发的目标
改善产品项目的成功率或/及效果
产品经价格改善或/及成本降低改善利润率
改进的基本原则
与公司总体业务战略挂钩的清晰目标
多职能参与的产品研发小组
以市场为主导程序，以确保产品迎合消费排序以市场前景、公司能力、目前需求及增长率为准
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制定成品战略的具体程序中的角色
明确事业部整体战略及市场情况
确定产品战略及建议项目
为建议项目排序
取得高层管理同意
信息流
决策流
关键角色
总裁
事业部总经理
市场总监
销售总监
片区总经理
分公司经理
研发总监
项目设计师
制造部经理
财务中心总经理
审批
主持
输入
输入
审批
参与
审查
审查
参与
参与
参与
制订/主持
审核
审批
制订/主持
审批
审查
制订/主持
参与
参与
制订/主持
产品经理
市场调研经理
战略营销经理
参与
输入
参与
参与
参与
参与
参与
决策及提供产品现在市场情况
决策及提供产品战略现状
市场需求趋势、用户偏好及竞争状态
汇总
片区及分公司输入
片区内市场需求趋势、用户偏好及竞争状态
分公司区域市场需求趋势、用户偏好及竞争状态
决策及提供研发能力情况
提供市场竞争情况
建议项目
建议排序
提议销售所需新产品
建议排序
提议现有产品与市场差距
建议排序
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了解业务单元战略和市场情况后，再探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目
手机例子
事业部战略
迅速建立手机销售业务；3年达10%市场占有率
主打城市中低档市场
市场需求
建议项目
原因
要内部达到现有科技水平时间及资源都不化算
采用外间科技再修改电路
低价钱
快速变换新款式
中文输入为中国市场一大需求，科技上应可应付，而市场供应商亦未有完善产品
为迎合市场速度及有限于现有对市场了解，应多采取开发操施
内部研究中文输入法
开发10-20款外观，从而选择1-2款推出
负责人：市场总监/经理
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为了确保建议项目与市场条件吻合，应先做具体的市场细分分析
手机例子
客户细分层/特徵
城市市场初次用户
简易功能
中低价钱
乡镇市场初次用户
强接收
基本功
低价钱
城市换机用户
最新功能
中档价钱
品牌敏感度中等
追求新机用户
最新机款与功能
高档价钱
品牌敏感度高
示范性
对客户价值
简易中文输入
价钱低于XX牌XXX元
无
简易中文输入
彩色外壳
无
按细分层潜质排序
市场规模
XX亿
XX亿
XX亿
XX亿
负责人：市场总监/经理
市场增长
X%
X%
X%
X%
产品
诺基亚5110
X牌X型号
摩托罗拉V系列
诺基亚WAP
价格
XX元
XX元
XX元
XX元
建议项目
低价格
中文输入
无
中价格
中文输入
彩色外壳
无
价格
XX元
无
XX元
无
竞争对手
康佳
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建议项目要以一定条件排序
分析竞争力例子
排序时还需注意以下：
为具有明确发展前景的项目提供产品开发及推广的资金
尽量压缩风险
相时而动 – 为潜在发展机会做好准备
低
高
市场目前需求
低
高
公司能力
问题项目
明星项目
薄弱项目
投资项目
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康佳建议新产品的竞争力分析
手机例子
康佳具竞争力的新产品为：
中低价中文输入机
低
高
市场目前需求
低
高
康佳的能力
中低价中文输入机
具备竞争力的范围
负责人：战略营销经理
上网手机
上网连MP3手机
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康佳建议新产品的市场前景分析
具市场前景的新产品为：
中低价中文输入机
上网手机
小
大
市场规模
低
高
市场增长率
拥有市场前景的产品
负责人：战略营销经理
手机例子
中低价中文输入机
上网手机
上网连MP3手机
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康佳建议项目的排序
市场前景调查结果
中低价中文输入手机
上网手机
建议项目排序
中低价中文输入手机
上网手机
假如到现阶段发现建议项目不够，应回到客户细分认真研究可开发项目
一旦决定排序可行，递交高层讨论及批准后，排序便可成为收集创意的依据 – 新产品项目一览表
竞争力调查结果
中低价中文输入手机
举例
手机例子
负责人：战略营销经理
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产生创意的具体程序
主要活动
确认用户需要
创意发展成为项目建议书
筛选及决定可行项目
为可行项目设计管理流程表
外部资源
用户
客户
供应商
国内外技术/新产品讯