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化工企业安全检维修管理制度
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该制度执行情况进行抽查。
4 控制程序
生产设施的安全管理
生产设施使用部门负责设备的管理与维护
车间设备主任每天进行生产设施安全运行检
查，并认真填写岗位设备巡回检查表。
维修工每天进行巡检，发现问题及时处理解
决，并认真填写岗位设备巡回检查表。
操作工严格按照岗位作业指导书操作设备，
加强日常维护保养，认真填写设备运行记录表及岗位设备
巡回检查表。
设备处对生产设施的管理与监督
.1 日常检查：设备处巡检人员每天对生产设
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施进行认真巡检，发现安全隐患及时处理，并认真填写岗
位设备巡回检查表。
.2 对主要生产设施的检查：设备处巡检人员
每周一次对主要生产设施进行重点检查，检查内容包括生
产设施的压力、温度、声音、振动、油压、油温、油位、
电流、电压及轴承润滑点、防腐保温、主要泄漏点等，如
发现问题，同操作人员、维修人员一同会诊处理。
生产设施隐患的处理
.1 设备处根据查出的生产设施隐患，下发隐
患整改通知单，详细
说明存在的问题，整改意见及期限。
.2 生产设施使用部门在接到设备处下发的隐患
整改通知单后要立即组织人员进行整改，提出整改措施并
落实到人，整改完成后将整改情况返回设备处。
隐患整改通知单返回设备处后，设备处将整
改情况进行复查，签署复查意见。
生产设施使用部门接到隐患整改通知单后，
不及时整改或组织不力逾期不完成的或整改不彻底者，按
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未整改对待，除加倍经济处罚外，还要拿出处理意见，并
纳入年终考核。
特种设备的安全管理
特种设备的采购
采购部门接到采购特种设备（特种设备指压
力容器、起重机械、电梯、压力管道）计划后，应对特种
设备供方资质进行审查，核实其是否具有国家相关法规规
定的相应资质。
特种设备进厂时，采购部门应核查特种设备
随机资料是否符合国家相关法规的