文档介绍：拓展教练管理制度
拓展教练管理制度
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拓展教练管理制度
某某户外运动有限企业培训部文件
培训部发【2016】001号签发人：xxxx
对于某某教练团队的管理方法
——教练系统改革计划
某某全体教练预期培训成效。拥有较
强的与客户交流能力。有一年以上主训教练培训经验。培训师:
独立掌控培训全过程，独立设定培训课程。拥有独立研发培训项
目的能力。有二年以上高级教练培训经验。
（2）荣膺制度
（一）切合教练荣膺资格需主动提出荣膺申请，提交培训部。
经审批后进入审查环节。（教练荣膺申请表见附件 1）
（二）教练荣膺只好逐级荣膺，不得跳级。
中级教练以上司别教练荣膺须有上一级推荐人一名。推荐人负责申请人审查早期的指导与培训。
（三）培训师荣膺在知足条件状况下，需设计一套活动方案，并进行方案解说。由培训部与总经办共同审查经过。
（四）教练荣膺审查严格依照荣膺制度。坚持无特别、无捷径、无***原则。
（3）查核制度
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（一）培训部依据申请人提交的荣膺申请表进行资格认定与
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审批。
（二）审批通事后在规定的时间与地址参加教练资格查核。查核标准为申请荣膺级别资格的评定标准，内容依照此标准随机设定。包括笔试、面试、模拟实操三项。
（三）查核内容每项 100分，合计300分。总分在 240分以上
为查核合格并颁发有关证书。
5、薪酬管理制度
（1）薪酬系统组成
教练薪酬分为教练出团薪水、业务订单提成、其余状况补贴。此中出团薪水依据教练级别分主训薪水与助教薪水；业务订单提
成按企业派单或自己订单的收益百分比设定；其余状况补贴为特
殊状况的餐饮、住宿或晚会等特别补贴。（薪水标准表见附件 2）。
（2）薪水发放与管理
（一）各教练于月尾自行将各自的出团统计表（见附件 3）
发至培训部。培训部与自己查对无误后于次月 3日前将教练薪水
统计表（见附件 4）发至财务部。若因个人未发出团统计表而未
查对薪水的，薪水延缓下月发放。
（二）薪水发放时间为次月
15日。
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（三）薪水发放后出现与同意薪水不符的状况，经过培训部、
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财务部与自己查对后提交教练薪水错补表（见附件
办审批后，依照多退少补原则于下月薪水中扣除或补发。

5），经总经
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6、教练招聘与培训制度
（1）教练招聘制度
（一）总经办依据企业发展需求拟订招聘计划。
（二）培训部依照招聘计划制定岗位职责及招聘标准，经同意后发出招聘需求。
（三）应聘人员提交应聘申请表。（见附件 6）
（四）依据申请状况，拟订一致面试计划。面试总合分为初试、复试两个环节。初试由培训部安排三位主训教练进行面试。复试由培训部经理进行逐个独自面试。面试合格者进入企业教练
试用阶段填写入职申请表（见附件 7）。
（2）教练培训制度
（一）教练培训内容分为三个批次：入职培训、初中级教练培训、主训教练培训、高级教练培训。
（二）入职培训内容为教练制度与企业介绍。课时为8小时。
（三）初中级教练培训内容分为高空项目、十个惯例场所项
目、项目分享与职业规划四个课程。每个课程课时为 8小时。
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（四）主训教练培训内容分为主训兼顾流程与破冰团建项
目、毕业墙与风雨人活路项目、晚会项目、控场与分享四个课程。
每个课程课时为 4小时。
（五）高级教练培训内容分为演讲与口才、业务开发与洽商、
行为与思想格局三个课程。每个课程课时为 4小时。
（六）达到培训师级别后可自觉或企业差遣出门学****培育。
以上为教练培训制度与安排，每个批次培训不得缺席。每批次未全程参加培训课程者无荣膺资格，直至达成所有培训课程后恢复荣膺资格。
此某某教练团队管理方法自刊行日起正式实行。培训部将秉着“专
一的人、做独一的事、达至一的格局”的中心理念严格履行。使教练团队管理更为专业化、系统化、责任化。在教练个人能力提高的同时，也使教练团队的发展严格切合企业发展需求。促进事业的发展更上一层楼。
附件1：教练荣膺申请表
附件2：薪水标准表
附件3：出团统计