文档介绍：企管理源如何人才人业资 让变财 
     在高明的领导 者眼中，没有无用之人。 优 秀的 领导 者会善用人 长 ，量才使用，力求最佳
和最合理的人力资时优领导还让补赢 源配置。同 长质测评 的前提。有几个方法可供参考：借助素 的工具和方法；注意在日常工作
中观员 察 工，看他 们么 什 事情干得又好又 顺 手，什 么 事情 则 做起来 费 力又没有成效； 倾 听
员见给员发挥间发现权工的意 ； 工充分的 空 来自我 ；多授 ，“是骡马 子是 拉出来溜溜”。 
    其次，量才适用，力求最佳和最合理的人力资每 源配置。 个人的能力都呈现倾 出一定的
向，就是说领现 ，在一些 域能力表 突出，而在另一些 领 域里能力表 现 一般或低下。作 为经
理人，应该优 先在人才擅 长 的 领 域内配置 岗 位。比如： 长 于空 间 思 维 能力而人 际 能力 较 差
的人，适合技术岗 性的 位；有 较强计 算能力的人适合做会 计资类统筹强 、投 工作； 能力 、
头脑清晰的人适合做生 产调 度；有 较强 的人 际 交往能力的人适合做行政、人事、 营销 等工
作等。 
    再次，给员 工自由 选择 的机会。做自己不擅 长 的工作是很痛苦的。只有 员 工知道自己最
适合干什么经经倾员处实许围 ，所以， 理人要 常 听 工内心深 的真 想法，在条件 可的范 内，
允许员 工自行配置岗 位角色等，并在部 门 内部 实竞 行 聘上 岗轮岗 、 等措施，以 发现员 工潜
力，激活员 工能力，提高 团队绩 效。 
  善用人短，在合贵组 
    善于用人之长够 ，很多管理者能 做到，但善于用人之短， 则 既需要勇气又需要智慧。完
美的理想人才是不存在的，用人的关键 是包容、 组 合和互 补 ，既会用人所 长 ，又会用人所
短。清代杨时斋 将 军让聋 子当勤 务员 ， 让哑 巴送密信， 让 瘸子守炮台， 让 瞎子伏 阵 前的故
事，就说贵组问题 明了巧用人短、 在 合的 。 
    一代明君唐太宗说 ：“名主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕 ，曲者以 为轮 ， 长 者以 为
栋为梁，短者以 拱角，无曲直长种 短，各 所施，明主之任人由是也。智者取其