文档介绍：业绩梯队读后感
业绩梯队读后感
业绩梯队读后感
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篇一:《领导梯队）读后感
《领导梯队》读后感
IBＭ首席执行官郭士纳认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的的认识，但局限于目前所处的层级较低，所以对于书中的内容的认识和理解也不是很到位,下面就简单谈一下我的学****体会：
一、领导梯队建设分为六个层级,明确了各个层级所需的工作理念、时间管理、领导技能。鉴别各层级职责和工作内容是否合理，让我们能够客观检查本岗位的工作理念、内容与上级及下级之间是否是重叠交叉，或者是错误、越位。尽可能做到各层级之间相互独立，，主动向上级汇报你的工作进展，与上司建立良好的合作关系，也将获得他身后的资源、信息等支持，从而与全公司的管理工作联系起来,理解公司是如何运作的。与公司其他部门之间的关系也需要换位思考，需要将自己的位置放在对方的角度去考虑解决问题，建立与兄弟部门之间相互协作的合作关系，置身事中,凡事不能置身事外。
二、我们需要在必要的时间减速、思考、学****进步、沉淀，这个自下而上的过程不可逆，更不可逾越。爬山时吸氧时间要充裕,这样才能在登上的过程中更加稳健有力。要不断的学****充实自己，要在当前层级上把基础功打扎实。根深叶茂，，才能更好的成长进步。
三、认识自己，改变并完善自己,同时要认识到,领导是可以学会的。通过这本书
学****最为重要的是具体的运用。要对照此模型,找到自己所处的领导层级及该层级的要求,同时客观分析目前的现状与差距,作出适当的改变来提升自身的领导能力，进而提升组织与整体的绩效。
时间有限,感觉对这本书的理解还不够透彻，以后有时间还要继续读,我想肯定会有更深刻的感受
篇三：《团队正能量 带队伍就是带人心》读后感
《团队正能量—－－-—带队伍就是带人心》 读后感
在繁忙的时间之余，抽空闲时间,静心看书,会获益匪浅，它就是《团队正能量-带队伍就是带人心》。这是一本很有用的书，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界，它能提醒我们哪些事情到现在为止还没有采取行动,怎样一步步打造一个富有正能量的团队。
正能量是指一切予人向上和希望，促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。一个正能量的团队，在工作中才能拥有毫不动摇的决心。一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的，优秀的团队，，如何带领一个正能量的团队是每个人都应该学****和考虑的。
我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。打造团队的正能量要从自己开始，要用团队建设者的理念去管理团队的成员。注重团队正能量的建设而不仅仅是个人目标。作为一个团队管理者,要让团队的每位成员必须明白团队都有三个基本角色：领导层、管理层 、，牢记自己最应该做什么。而作为团队的管理者必须确保自己理解并执行管理角色的核心智能，作为管理者不但要具备一线员工所需的技能,而且要培训团队里的一线员工,并与他人协调协作,以便改进系统,从而提高团队效率,取得更好的业绩。
业绩梯队读后感
业绩梯队读后感
业绩梯队读后感
作为一名管理者,