文档介绍:企业发展战略规划方案
关于战略的普遍认识与困惑
关于企业战略的几点认识
企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题
如何构建有竞争力的战略管理体系
战略分析与规划的一般性工具与方法及模型
XX与策略有机结合在一起,同时在表现上呈现阶段特征与系统演进性。
行为上
在富于冒险精神的创新前提下稳扎稳打。
运作上
遵循战略思想的指导,面对变化十分灵活、富于弹性。
追求上
以企业生存为基础,谋求合理的速度、规模、利润、结构。
逻辑上
强调内在的严谨性和合理性。
取向上
以市场价值为主导,兼顾相应的政治价值、社会价值。
思想上
强调系统性、深刻性、连续性以及对现实的实际指导性。
国外优秀企业战略管理特征:
由于产业环境(供求、技术、政策等)变化造成的机会
由于竞争对手因素引起竞争格局变化带来的机会
机会是客观存在的,对于所有的业者都存在
Strength
Opportunity
Weakness
Threat
和主要竞争对手相比较已经具备的竞争优势
和主要竞争对手相比存在的竞争劣势
由于产业环境(供求、技术、政策等)变化造成的威胁
由于竞争对手因素引起竞争格局变化带来的机会
威胁同样是客观的,对于所有的业者都存在
战略分析与规划的一般性工具与方法
SWOT分析法:
战略分析与规划的一般性工具与方法
市场吸引力
高
中
低
竞争能力
强
中
弱
业务3
业务2
业务1
退出区
培育区
加强区
圆的大小表示业务
规模(比如占总销
售或利润的比例)
九方格业务战略选择法:
销量
阶段
开发
成长
成熟
衰退
关键职能领域
技术
销售
生产
财务
战略重点
市场穿透
顾客忠诚度;市场分额
效率、产品换代
投资回收的最大化
行业不同发展阶段上的关键职能领域和战略重点
行业生命周期分析
战略分析与规划的一般性工具与方法
P
E
S
T
宏观环境分析
政府财政与货币
政策变化
政府的管制与解除
税法的变化
政府预算规模
反垄断法
本行业的基础技术
和关键技术
社会对各公司技术
水平的主观排序
关键技术的变革
及变革者
关键技术未来
可能发生的变化
本行业专利状况
利 率
经济增长率
通货膨胀率
可支配收入水平
国际经济状况
生活方式
环保控制
地区性趣味和
偏好变化
对政府的态度
社会责任
过去
未来
现在
PEST分析模型
战略分析与规划的一般性工具与方法
罗宾斯(Robbins,S)在1990年提出两种一般性战略来减少环境不确定性程度:
1、范围选择:如开拓新的市场;
2、缓冲与调整方法:在企业内部建立缓冲与调整部门,以消除环境中的不确定性。如采购部确保所需物资的供应,人事部门招聘和培训技术工人使生产部的压力得以缓解。
3、环境审视:配备专门人员预测环境的变化,对有关环境信息进行交流、筛选,企业企业始终能站在环境变化的前沿。此外,还可以采用选择性招聘办法减少环境的不确定性,如招聘前任政府官员或与政府官员关系密切的人物,以了解政府政策法规可能的变化方向。
内部战略
1、广告宣传:为自己的产品创造拥护者,减少竞争压力和需求的不确定性;
2、合同方法:采用合同办法减少原材料或产品价格等的波动而带来的影响;
3、招纳方法:通过吸纳威胁自己环境稳定的个人或企业进入企业;
4、联合方法:通过联合减少企业竞争、增加相互间的依赖而减少环境的不确定性;
5、外部公关:通过行业协会等进行公关,制定有利于企业的法律法规。
外部战略
PEST分析模型
战略分析与规划的一般性工具与方法
外部环境分析
中观环境分析
微观环境分析
宏观环境分析
行业环境分析
界定环境的性质
五力分析
判断行业的竞争激烈程度、行业的最终潜力。将需求关系转化为竞争关系,揭示表层的市场需求与内在的营销环境的联系,进行整体性的战略性思考,提高对市场选择的准确性和深刻性
行业生命周期分析
发展因素分析
行业结构变化预测
市场结构与竞争分析
战略群体分析
……
PEST分析
环境的不确定性分析
对行业和市场的深刻把握和理解,是企业家的灵感所在,一方面需要丰富的经验,另一方面需要掌握有效的分析方法。
寻找商机
识别威胁
一种战略分析与规划的指导模型
中观环境分析
三、
行业发展史
的调查与研究
行业的发展一般都经过复杂的演变过程。行业危机、行业结构的变化都与行业发展和目前 状况关联。通过历史的研究可以发现某