文档介绍：关于进一步加强清欠管理工作的实施意见
关于进一步加强清欠管理工作的实施意见
关于进一步加强清欠管理工作的实施意见
为盘活企业资产，加速资金周转，避免经营风险，减少经济损失，在我公司资金异常紧张的情况下，最大限度地盘活资产，充分发挥资产全面进行总结，对清欠工作的难点、重点提出建议和措施。特别是对长期呆账、坏账，要全面落实，依照法律程序，提出债权有价出让和招标清欠建议。
（二）严格清欠考核1、各单位清欠工作的完成情况，必须经所在单位的财务部门进行确认；
2、对于不能完成清欠任务的，公司将按未完成指标数额的5-10%，扣减责任单位的工资，同时对责任单位的负责人和经办人给予不少于200元的罚款；
3、对于清欠任务完成较好、超额完成清欠目标的的单位和个人，公司将给予适当奖励，按季度兑现；
4、清欠管理办公室，全面完成清欠工作的协调调度，发生的清欠费用，公司给予据实列支。季度完成全公司清欠目标，公司另给适当奖励。
（三）责任追究1、对连续三个月完不成清欠指标的单位，公司将给予单位主要负责人行政处分；
2、对清欠涉及的经办人员，不能按时完成清欠任务，又不积极实施清欠或不服从清欠工作的，公司将依法追究责任人经济责任；
3、对于业务经办单位或经办人员，责任心不强，造成坏账的，根据损失数额，移交公司纪委或地方司法机关，执行经济赔偿；
4、公司各XXX部门每月5日前，要向清欠管理办公室提供本单位清欠材料，上报材料不实的，对该单位主要负责人和责任人分别罚款100元和50元。
五、几点要求
（一）对清欠难度较大的货款，清欠人员要采取灵活多样的方式方法，在确保企业利益的前提下，既要有原则又要有坚定性，还要有艺术性，同时还应有多样性，以确保清欠工作的顺利进行。
（二）各单位要设专职清欠人员，业务上受清欠办公室指导，积极开展本单位的清欠工作，对新业务发生的新债权，建立定期分析制度，实行责任追究制。
（三）公司及所属单位在清欠工作中，应尽量采取直接回收现金的形式。如直接回收现款确有难度时，可采取以物抵账、债权转移等多种形式保证资金回收落实到位，必须由清欠办以书面形式上报至公司党政批准后方可操作。
（四）公司属各单位、各专业公司，应于每月5日前将上月《资金回收及清欠情况统计表》报送清欠管理办公室，经清欠管理办公室会同公司财务汇总分析后，上报公司主管领导。
二XXX年XX月XXXX日
主题词：清欠管理实施意见
XXXXXX党政办公室20XXX年XXX月XXX日印共印XXX份
扩展阅读：公司清欠管理办法
中铁十八局国际公司清欠工作管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为解决公司系统施工企业在工程承包业务活动中面临的业主迟付、拖欠、拒付工程款项，造成流动资金短缺，法律纠纷不断，制约企业生存与发展的重大难题，加强对催收工程款及清理拖欠工程款工作（简称清欠工作）的管理，引导企业规范经营、防拖防欠，促进企业提高管理质量，增强竞争实力，特制订本办法。
第二条应收工程账款是指根据各类建设工程合同（协议）约定，承包商应收取建设工程发包方（业主）、分包商应收取总包方的各类款项。其中包括工程预付款、进度款、工程结算款、材料设备款、各类保证金、人工（劳务）费用等款项。
第三条拖欠工程账款是指超出合约规定期限应收未收的款项，其中包括因拖欠造成应补偿的利息。
第四条公司系统各单位根据我国有关法律及项目所在国的相关法律法规，依据签订的建设工程合同和履约情况，通过诉讼或非诉讼方式催收工程应收款，处理因拖欠工程款引起的经济纠纷、解决历史遗留拖欠工程款的事项以及为预防发生拖欠采取的措施均为本办法涉及的业务范围。
第二章机构职责与人员配备
第五条公司设立“公司合约管理与清欠工作领导小组”（简称公司清欠领导小组）。公司合约管理与清欠工作领导小组全面负责公司系统清欠领导工作。
第六条公司清欠领导小组下设清欠工作办公室（简称清欠办），清欠办在公司清欠领导小组直接领导下对公司系统的清欠工作实施专业性管理和业务性指导，参与大额工程账款清收工作，并协调解决清欠工作中发生的重大问题。
第七条各单位要高度重视清欠工作，由主要领导负责主抓清欠工作，并设立专门的清欠机构负责清欠工作，清欠机构要配备足够数量的工作人员，制定明确的工作职责。
第八条各单位要逐步建立和完善既有主管部门独立负责，又有财务、资金、法律、技术、经营和工程管理部门通力合作的清欠工作体系，有条件的可建立业主信用、企业风险管理体系。第九条各单位配备的清欠工作人员要具备一定的专业水平和综合业务能力。要重视清欠工作人员业务素质的培养和业务能力的提高，支持并积极选派人员参加系统内外的各类与清欠工作有关的业务培训。
第三章责任制度
第十条企业法定代表人是清欠工作的第一责任人，全面负责本单位的清欠