文档介绍：联想联想业绩管理与人才激励业绩管理与人才激励联想集团IT系统服务事业部2001年11月02日??联想管理体系简介联想管理体系简介??联想岗位责任体系联想岗位责任体系??联想目标分解与业绩管理联想目标分解与业绩管理??联想工薪福利体系联想工薪福利体系??联想企业文化与人才激励联想企业文化与人才激励培训提纲培训提纲281725429822846379114764000261830486777125176203284050010001500200025003000350040004500199019911992199319941995199619971998199920002001050100150200250300出货量销售额单位:千台资料来源: 联想分析单位:亿元销售业绩:目标4000持续高速稳定增长!%%%%%%%%持续稳定扩大市场份额!%%%%资料来源: %%19941994国内第三国内第三19951995国内第三国内第三19961996国内第一国内第一19971997国内第一国内第一19981998国内第一国内第一19991999亚太第一亚太第一20002000世界十强世界十强市场份额:%%20012001Q1Q1国内第一国内第一亚太第一亚太第一世界十强世界十强2000年:中国竞争力最强外资企业:?整体最受赞赏的公司:第三名?管理方式最创新的公司:第一名?客户服务最有效率的公司:第二名?最灵活适应中国市场的公司:第四名?产品服务质量最爱赞赏的公司第五名?最可靠的合作伙伴和供应商:第四名?财务状况最健全的公司:第一名资料来源:《财富》中文版管理卓越的企业?管理?营销?运作??联想管理体系简介联想管理体系简介??联想岗位责任体系联想岗位责任体系??联想目标分解与业绩管理联想目标分解与业绩管理??联想工薪福利体系联想工薪福利体系??联想企业文化与人才激励联想企业文化与人才激励培训提纲培训提纲企业成功要素企业成功要素?体制?决策团队?战略路线?人才激励联想管理体系屋顶图产品链/供应链/市场链企业管理流程机制、文化企业核心价值链物流/资金流/信息流用户用户人员管理组织管理战略管理文化管理联想木桶理论联想木桶理论联想木桶理论产品研发制造运筹市场渠道服务业务管理??建班子建班子??定战略定战略??带队伍带队伍联想管理三要素联想管理三要素::