文档介绍：公司员工绩效考核细则
公司员工绩效考核细则
公司员工绩效考核细则
20１9年公司员工绩效考核最新细则
总则
第一条 目的
１、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性,合理
第六条 考核结果等级分布
本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定，结合部门管理情况，将考核结果等级分布细化为以下五个等级:
等级
A
Ｂ
Ｃ
Ｄ
E
参考分数段
100—90
8９-80
７9-７０
6９-60
59—０
意义
优秀
称职
基本称职
不称职
不能胜任工作
公司员工绩效考核细则
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公司员工绩效考核细则
考核面谈
第七条 考核面谈主要以考核成绩为C、D、E级人员为主,由被考核人员的直接主管领导进行。
第八条 考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。
第九条 部门主管应指导绩效考核结果为连续3次为Ｃ或1次为D的人员编制绩效改进计划，。
考核申诉
第十条如被考人员对考核结果有异议，可向直接主管领导提出，并给予答复。
第十一条若被考人员对部门主管的答复仍有异议，则可向部门上级领导提出申诉，并给予答复。
年月度工作自我考核表
姓名
岗位
月份
序号
日常工作完成内容
1
2
３
序号
月度专项工作完成内容
完成时间
1
2
3
4
公司员工绩效考核细则
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公司员工绩效考核细则
５
６
7
８
９
１0
11
12
１3
14
日常工作评分
专项工作评分
被考核人员签名
主管签名
备注
注:1、以上表格内容除“直接主管签名”外，其余由被考核人员填写。3、权重比例由被考人根据考核期内计划工作的实际情况自行进行有效定制，并须直接主管签字核定
年月月度考核表
被考核人： 职务：
类别
序
考核项目
分数
自评
部门主管评分
工作成果
（６0分）
1
日常工作
3０
２
专项工作
30
工作能力和态度
1
知识技能
5
公司员工绩效考核细则
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公司员工绩效考核细则
（30分）
2
沟通能力
５
３
执 行 力
5
4
反应能力
5
5
团队协作
１０
考勤(１０分)
10
加分项目
内容
分数
总评分
备 注
人员绩效考核评分标准
考核
项目
考核
重点
评分点
评分细则
分值
工
作
成
果
６０
分
日
常
工
作
从计划工作的整体完成情况进行评分
1、计划工作提前、高质量完成；
25—30分
２、计划工作按时、高质量完成；
15-24分
3、计划工