文档介绍：word
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施 工 方 案
本施工方案是在根据各种施工规X和多年的施工经验以与人员、施工机具、装备等情况编制而成。
一、编制原如此：
〔1〕严格按照IS09002质量体系标准对本工组织高效精干、管理系统化、规X化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。
对全体人员进展项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以与工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求。
〔2〕技术准备工作
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我方将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场调查核对工作，根据业主提供的测量资料，组织全线贯穿测量和施工定位放样工作，同时做好原材料的取样试验工作：如石料的压碎值和酸碱性，水泥胶砂强度，混凝土配合比等，并对外购的成品、半成品与材料提前取样试验，并按技术规X要求提出更为详尽的施工方法和进度安排。
〔3〕施工材料准备工作
工程开工前编制材料供给计划，超前准备充足合格的各种施工用材料。
由项目部统一组织各种材料的采购和供给工作，材料就近购置；各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。
〔4〕临时工程准备工作
根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原如此设置临时设施，做好现场“三通一平〞工作，重点抓好材料加工场地、拌和站、供电、供水设施等准备工作。
〔5〕施工机械准备工作
根据施工进度安排合理配置各种机具的进场计划，使用前进展调试工作，确保机械性能良好。
〔6〕临时道路
施工时充分利用当地交通网作为材料、设备的运输通道，并在施工区域内，结合现场实际情况布设施工区域内道路。施工中派专人对既有道路与施工便道进展养护，并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染，并尽可能利用夜间运输材料，以减少对当地居民的影响。
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5、施工管理职责
〔1〕项目经理部的主要责任和权利如下：
①施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我公司的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制，项目部必须确保施工质量目标的实现。
②项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。
③项目部有服从甲方和监理的指示与地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进展的责任。
④在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以与承受各类检查等，项目部作为本公司的全权代表行使管理职权与履行合同的权利与义务，并负直接收理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。
⑤项目部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。
⑥项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全负责人负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作。
〔2〕施工队的主要责任和权利如下：
施工队伍按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程中项目部负责指导、监视和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
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在工程的施工中，我公司在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。
四、施工方案与施工方法：
〔一〕路基表层清理施工方案与施工方法：
为保证路基表层清理工作顺利进展，原路基地面应进展外表清理，清理完地外表后，应整平压实到规定要求，方可进展路面作业。
〔二〕灰土施工方案与施工方法：
①施工测量
施工前对下承层路基顶面在验收合格之后每20m设一桩，～，在指示桩上用红漆标出底基层边缘设计标高与松铺厚度。
②备料：石灰必须达到Ⅲ级以上的技术指标，尽量缩短石灰的存放时间，石灰在野外堆放时间较长时，应妥善覆盖保管，不应遭日晒雨淋，充分消解后放置一星期后方可使用，要根据配合比计算每车料的摊铺面积与堆放距离。
③摊铺整平
填料运至路基指定位置后，用推土机进展摊铺，人工整平，每层上土后先用轻型压路机稳压并粗平，用振动压路机压实后，再用人工精平。在摊铺平整时，使填层面在路堤整个宽度上纵向和横向平顺均匀，保证碾压效果。石灰土混合料从拌和、摊铺到碾压成型全过程不应超过3天，最好在24h内完成。
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