文档介绍：.
洪湖市中医医院绩效考核方案细那么
为了鼓励广阔医护人员工作热情， 遵循以病人为中心， 以医院利益为目标的
宗旨，表达分配公平，多劳多得、优绩优酬的原那么，促进医患关系和谐开展。
8500 万元，分解到各临床科室年度和季度目标， 并按之实行考核和奖惩：
专业资料
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详见 2021 年度预算。
按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后， 超额完成的收入给与经济
奖励：临床科室按科室毛收入超额局部的 2% ，心 B 超按科室毛收入超额局部的
% ，磁共振按科室毛收入超额局部的 % ，放射、检验按科室毛收入超额部
分的 1% ，奖励给科室。
1 、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标 人次，全年收住
院目标 人次，门诊每增一人次奖 2 元，未完成扣 2 元，住院每增一人次奖
50 元，未完成月预算每人次扣 50 元，扣罚奖励金额到零为止。
2、科室奖励分配原那么： A 、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比
例发放 ;B、大科室：科主任
30% ，护士长 10% ，其他 60% 由科主任和护士长根
据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，
按实际出勤发放局部奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，
个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。
3 、各科室年度目标： 妇产科
万元，外科
万元，一科
万元，二科
万
元，三科
万元，儿科
万元，血透室
万元，急诊科
万元，骨一科
万
元，骨二科
万元，肛肠科
万元，手术室
万元，康复科
万元，理疗科
万元，皮肤科
万元，耳鼻喉科
万元，关一科
万元，关二科
万元，，
关节门诊
万元。 B 超室
万元，心超室
万元，胃镜室
万元，放射科
万元
万元，磁共振室
万元，检验科
万元，，体检中心
万元，鉴定所
万元，邮购科
万元，眼科
万元，口腔科
万元，美容科
万元，烧伤科
万元
4、各科室目标：
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说明： A) 门诊收入以门诊收费室实收金额计算 ;
B)住院收入以月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月
31 日未
结算的费用不计入当月收入 ;
C)结算单以当月 31 日前到帐的金额计算。
(二)、医技、行政后勤、 职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配
额的 考核发放，科主任按 考核发放。此类部门人员绩效工资 = 临床科
室人均分配额 * 个人系数 + 质量考核结果。
四、质量指标考核：
质量考核总配分 100 分。绩效工资 = 财务指标 * 个人系数 + 质量考核结果。
即 1 分=10 元(或对应业绩所得 100% ，每扣 1 分即扣罚 1%); 仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。
当考核扣分超过该项配分额的， 扣至当项配分额全完为止， 不再涉及其他项。
(一 )行政管理：配分： 100 分
1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分 25 分，否那么扣 25
分 ;
2
、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分
25 分，否那么扣 25
分;
3
、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分
25 分，否那么扣
25 分;
4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分
25 分，否那么扣 25
分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。
(二 )医疗质量： 根本配分： 100 分
按医院现有的医疗质量考核方案
(细分科室 )执行 !
在医疗质量方面出现严重问题的，
将根据客观事实和情节， 除扣分外还可追
专业资料
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究其它责任。
(三 )、科室管理： 配分： 100 分
工作方案：每月每周有方案，有任务分解，有评议有总结。如无书面记录者每次扣 10 分;
(2) 登记制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否那么每次扣
10 分;
会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否那么每次扣20分;
平