文档介绍：. .
. v 险能力、担保措施等。
第十一条针对实地走访了解到的情况，应结合收集的资料以及通过客户同行、上下游、网络、主管部门、金融机构等多渠道进展印证、核实；对于经调查符合我公司要求的，由工程经理进展租赁案设计，租赁案包含以下要素：融资额度、租赁式、租期、综合费用构成、支付期、收益率、资金来源等。
第十二条工程经理以经客户确认的租赁案为根底，形成"尽职调查报告"，并附上经收集整理齐全的全套业务资料提交业务部负责人审查。
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第四章业务评审
第十三条业务部负责人应对业务资料的真实性、完整性以及业务案的可行性进展初审，初审通过的工程进入风险管理部审查流程。
第十四条风险管理部组织审查人员对业务部初审通过的工程实施进一步审查，审查重点包括：
一、工程资料的真实性、完整性和合规性；
二、业务案的可行性；
三、终极风险可控程度；
四、工程综合收益。
第十五条审查完毕后，风险管理部在"租赁工程审查审批表"上签署部门审查意见，报经公司分管领导签批后，进入业务评审流程。
第十六条评审会会前事项
一、风险管理部原那么上应提前一个工作日，将拟评审工程的相关资料经评审委秘书提交至各评审委员。
二、评审委员应在评审会前仔细审阅工程资料，熟悉工程情况和背景，便于在表决时给出客观、审慎的意见。
第十七条评审会流程
一、工程经理对工程案进展综合情况介绍；
二、风管部审查人员提示工程可能涉及的风险领域及相关防控措施，并说明部门审查意见；
三、评审委员会委员针对工程案中可能存在的问题提问，由工程经理和风险审查人做出相关解释；
四、评审委员表决。
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第十八条评审会表决
一、根据公司评审要求，评审会的表决采用记名投票式；
二、超过三分之二的委员表决同意的业务视为评审会表决通过；
三、评审员会表决通过的工程，经公司总经理签批后，由风险管理部出具批复意见，工程进入签约筹备流程。
四、评审会表决未通过的工程，业务部门在根据评审会相关意见重新调整案或补充资料后，可重新提请上会复议，同一个工程原那么上只能复议一次。
第五章签约及交割
第十九条风管部应在评审会通过后的两个工作日出具工程批复；工程经理应在收到工程批复后的三个工作日，按批复要求填制"融资租赁合同"及一系列相关。
第二十条工程经理应在公司付款前会同承租人、出卖人和保证人〔如有〕等完成融资租赁合同及相关的签署，签约过程要求确保双人制、面签。
第二十一条工程