文档介绍：齐眉棍一、游戏简介: 全体分为两队,相向站立,共同用手指将一根棍子放到地上,手离开棍子即失败,这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求,完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。二、游戏人数: 10-15 人三、场地要求: 开阔的场地一块四、需要器材: 3米长的轻棍五、游戏时间: 30 分钟左右六、活动目的: 在团队中,如果遇到困难或出现了问题,很多人马上会找到别人的不足,却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害……这个项目将告诉大家:“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。驿站传书一、游戏类型:团队协作型二、游戏目的: 使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义; 制度规则的建立与修正。三、游戏介绍:全队成员排成一列, 你们每个人这时候就相当于一个驿站, 到时候培训师会把一个带有 7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中, 你们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中. 当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举手, 并把当然了信息写在纸片上交给最前面的培训师!!. :项目开始后:(所谓项目开始是指培训师喊开始,信息从后面一位伙伴开始传递那刻起) 1,不能讲话. 3. 后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横截面以及无限延伸面.( 前后标准要以最前面的某个物品做参照,,离白板远则为后) 4. 当信息传到最前面伙伴手中时, 这位伙伴要要迅速举手示意, 并把信息交到白板附近的培训师手中,计时会以举手那一刻为截止时间. . 6. 项目的最终解释权和裁判权归培训师( 要解释清楚, 某些很有争议的方法, 和我们培训的整个中心相吻合算正确,背离则算错误) ≤2分钟.(给出 8分钟的讨论时间,然后回来 PK) 第二轮:以前规则继续生效,新的规则增加: 8,第一轮所有方法不能再使用. . 10. 第二轮时间≤1分钟(给出 7分钟的讨论时间,然后回来 PK) 第三轮:以上规则继续生效,新的规则增加 11, 第一轮第二轮所有方法不能使用. 12. 第三轮时间≤ 40 秒(给出 6分钟的讨论时间,然后回来 PK) 第四轮:以上规则继续生效,新的规则增加 13. 前三轮所有方法不可用. 14. 屁股不可以离开地面 15. 第四轮时间≤ 20 秒( 给出 5 分钟的讨论时间, 然后回来 PK) :: : : 让所有队员被蒙上眼睛,在四十分钟内,将一根绳子拉成一个最大的正方形,并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路,大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前,当领导人产生、有序的组织开始运转的时候,大家虽然未有胜算,但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进,使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。: 这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任,一个有领导,有配合,有能动性的队伍才能称之为团队,本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。::: : 20 分钟-30 : 1、要求四个人一组,围成一圈,背对背的坐在地上; 2、在不用手撑地站起来; 3、随后依次增加人数,每次增加 2个直至 10 人。在此过程中,工作人员要引导同学坚持,坚持,再坚持,因为成功往往就是再坚持一下。: 这个任务体现的是团队队员之的配合,该项目主要让大家明白合作的重要性。解手链一、游戏简介: 所有的队员手牵手结成了一张网。队员们这时是亲密无间紧紧相连的,但是这个时候的亲密无间紧紧相连却限制了大家的行动。我们这时需要的是一个圆,一个联系着大家,能让大家朝着一个统一方向滚动前进的圆。在不松开手的情况下,如何让网成为一个圆?这是团队的严峻挑战。二、游戏人数: 8- 12 人/组三、场地要求: 开阔的场地一块四、游戏时间: 15 分钟左右五、活动目标: 锻炼新团队的沟通,执行及领导力。:: 一队六名队员( 3男3女) : : : 男女间隔排列,先男后女,以接力的形式,第一名同学跑到制定位置流吹气球,直到