文档介绍：合同、信息管理方案
〔一〕、合同管理的工作任务和方法
1、合同管理的工作任务
1〕、合同管理主要是指监理工程师建设中对业主与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况式、质量或数量或处于适宜的其它理由，应在征得业主同意后由工程总监向承建商发出变更指令，如果这种变更是由于承建商的过失或违约所致，那么所引起的附加费用由承建商承当。
② 、工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在 48 小时内予以书面确认。工程总监在决定批准工程变更时，要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程工程合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合标准。
③ 、一般因图纸不完善所造成的设计变更，由工程总监会同监理工程部处理，并由工程总监征求业主意见后发出变更指标；对设计漏项，变更技术方案
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和技术标准，以及因地质条件一起的根底，结构设计的变更等，不管其投资增减情况，均应由工程总监上报业主共同处理，并报监理工程部备案。
④ 、合同变更的估价由工程总监按合同条款的有关规定会同工程监理部进行，并报业主认可，由工程总监书面通知承建商并留二本副本；为了中期进度付款廉价，工程总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价，但必须经业主同意批准。
〔 2〕、合同延期的处理
① 、由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是承包商的过失，违约或者责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有关规定要求工程延期。
② 、当工程总监理工程师收到承包商?工期延长申请表?，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报业主审定。
〔 3〕、审查分包合同
① 、在承包合同订立后，承包商应根据其分包方案，向工程总监提出分包，并填报?分包单位资格报审表?。
② 、工程总监应从分包商的技术份量、管理水平、施工机械的适应程度和以前的业绩，与分包内容，分包合同及是否满足总包及业主的需求等方面进行审核，并报请业主批准。
4、合同索赔与违约的处理
〔 1〕、合同索赔的处理
① 、为保证工程的投资不超过经审批的工程投资概算，监理工程师应积极协助业主防止承建商提出索赔，找出正当的理由和证据对承建商的索赔报告进行还击，使业主不受或少受损失；同时及时发现承建商违反合同的情况，积极收集证据资料，协助业主做好对承建商的索赔工作，尽最大可能减少工程投资的损失。
〔 2〕、合同违约的处理
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① 、违约合同处理过程中的监理工程师须分清违约责任方及违约责任：当业主不能及时给出必须的指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应视作业主违约，应承当违约责任，相应顺延工期；按协议条款约定制服违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失；当承包商不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和标准的要求，或者发生其它合同无法履行的行为，应视作承包商违约，应承当违约责任，按协议条款的约定支付违约金，赔偿因其违约给业主造成的损失。
② 、违约金及赔偿损失的计算应按以下原那么进行：提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发生的撤除，修复等费用支出；要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间；赔偿损失，应写明损失的范围和计算方法，如损失的性质是直接损失还是间接损失，损失所包含的内容是否将应得利润计入损失中。
③ 、如现场监理工程师发现承包商有符合合同条款中承建商违约的有关事实，应及时向工程总监提交详细报告和有关示意的处理意见，经工程总监核实后报业主批准处理。
④ 、除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，否那么在违约处理完毕后，监理工程师应催促及协助双方继续履行合同。
⑤ 、因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前
天通知违约方。工程总监应按合同条款规定，对业主及承包商进行适当的协商工作，协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜，特别应注意运用自己的经验，依据合同尽力维护业主的利益，使业主少受或不受损失。
〔二〕、〔一〕、信息管理的工作任务和方法
1、信息管理的工作任务
1〕、信息是工程建设三大监控目标实现的根底，是监理决策的依据、是各方单位之间关系的纽带、是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。信息管理是工程建设监