文档介绍：. .
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5、合同构造图反映业主和工程各参与之间，工程各参与之间的合同关系。
6、两个单位间有合同关系，在合同构造图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，那么用单向箭杆联系。
7、建立工程管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。
8、建立工程工程管理规划：整个实施阶段，业主工程管理。可以委托建立工程总承包编制。
9、工程管理规划容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；平安、安康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。
10、国际上业主工程管理式：自行；委托；共同。
11、设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。
12、施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。
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13、业主综合委托模式可称为建立工程工程总承包〔工程总承包〕或工程总承包。
14、工程总承包企业对质量、工期、造价负责。工程总承包企业可将局部工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业对总承包企业负责、总承包式：设计施工总承包〔DBuild〕、设计采购施工〔EPC〕总承包。
15、国际上业主物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。
16、工程目标的动态控制是工程管理最根本的法。
17、目标动态控制纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施、进度纠偏的措施：组织措施〔调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员〕；管理措施〔管理的原因，并采取相应的措施；调整进度管理的法和手段，改变施工管理和强化合同管理〕；经济措施〔及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金〕；技术措施〔改进施工法和改变施工机具〕
18、施工中投资方案值和实际值比较：合同价与概算；合同价与预算；工程款支付与概算；工程款支付与预算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、预算和合同价。
19、投资控制纠偏措施：组织措施〔调整组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员〕；管理措施〔限额设计，调整投资控制法和手段，价值工程〕；经济措施〔制定节约投资奖励措施〕；技术措施〔调整或修改设计，优化施工法〕。
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20、大、中型工程工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任、国际上工程经理地位和作用、特征：工程管理班子的负责人〔领导人〕，并不一定是一个企业法定代表人在工程工程上的代表人；仅限于从事工程管理工作，主要任务是工程目标的控制；不是技术岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者、工程经理管理权力：组织工程管理班子；受托签署有关合同；指挥工程生产经营活动，调配并管理工程生产要素；选择作业队伍；经济分配；其他管理权力、工程施工建立以工程经理为首的生产经营管理系统，实行工程经理负责制。工程经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任、人力资源管理工作步骤：编制人力资源规划；招聘；解聘；甄选；员工的定向；员工的培训；形成能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和开展、人力资源管理任务：编制组织和人力资源规划；组织工程管理班子人员的获取；管理工程管理班子的成员；团队建立、矩阵式组织构造：工程管理班子成员要承受工程经理和职能部门经理的双重领导。(责任编辑施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。
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