文档介绍：. .
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第四，面试评价。面试完毕后，面试人立即整理记录，根据求职者答复以下问题的情况及总体印象作评定。
二，宝洁的面试由8个核心问题组成：
第一，请你举1个具体的例子，说明你是如设定1个目标然后到达它。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进展有效合作的。
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项方案的成功起到了重要的作用。
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进展1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1
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门技术并且怎样将它用于实际工作中
根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的"面试评估表〞上打分：打分分为3等：1—2 (能力缺乏，不符合职位要求；缺乏技巧，能力及知识)，3—5 (普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，6—8(出色应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众)。具体工程评分包括说服力／毅力评分、组织／方案能力评分、群体合作能力评分等工程评分。在"面试评估表〞的最后1页有1项"是否推荐栏〞，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过可。假设是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任1位面试官选择了"拒绝〞，该生都将从面试程序中被淘汰。
三．职位选择
人力资源主管 1名
人力资源管理专员 10名
市场销售人员 2名
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财务人员 2名
售后效劳人员 2名
四．职位要求
1． 人力资源主管 ；
，研究、设计人力资源管理模式〔包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工开展等体系的全面建立〕，制定和完善人力资源管理制度；
2．人力资源专员人力资源部门职责：负责公司