文档介绍：亚商上广电广电股份组织设计方案
组织结构图
关键部门主要职能
组织结构图演变示意
关键岗位职责
关键管理流程
流程说明
综述
组织方案
2022/1/16
广电股份有限公司组织设计方案内容
综述
组织设计原则
作业经营指导性强
下属企业在经营过程中的特定领域有自主权
股份公司仍对下属企业有较强的控制
下属企业对日常经营具有较大的决策权力
股份公司仍通过预算、汇报等把握下属企业发展方向
股份公司对下属企业的管理简单，目标明确
缺点
下属企业的发展受到股份公司人员数目与信息处理量的限制，难以适应大型企业运作
如果授权范围较小，下属企业仍无法及时处理经营问题
对于内部控制管理要求较高
股份公司对下属企业的发展没有控制
2022/1/16
对广电股份近期业务组合的建议
股东大会
董事会
监事会
董事会秘书处
总经理
信息产品营业本部
终端产品营业本部
技术中心
管理分公司
物业分公司
参控股公司
应确信公司
战略待调整子公司
参股子公司
金星公司
（OEM主体）
电子商务分公司
终端产品制造公司
DRTV分公司
AP分公司
销售中心
OEM
子公司
多元业务本部
职能部门
2022/1/16
广电股份有限公司组织设计方案内容
综述
组织设计原则
组织结构一览
主要业务流程一览
组织方案
程序手册
2022/1/16
广电股份有限公司远景组织架构
战略
发展部
投资
管理部
董事会
董事会秘书处
总经理
信息产品事业部
OEM
事业部
技术中心
多元业务事业部
财务
中心
人力
资源部
法律
事务部
总经理
办公室
审计
监察部
企业
文化部
终端产品
销售事业部
2022/1/16
广电股份近期调整后的组织架构——总部职能部门
董事会
董事会秘书处
总经理
审计监察室
投资管理部
总经办
企业文化部
技术中心
战略发展部
法律事务部
人力资源部
财务中心
预算监控
会计核算
资金管理
市场规划
产业规划
资产管理
投资管理
战略规划
2022/1/16
广电股份有限公司组织设计方案内容
综述
组织设计原则
组织结构一览
主要业务流程一览
组织方案
程序手册
2022/1/16
战略管理：
整体发展战略制定流程
年度经营计划制定流程
投资管理：
项目投资管理决策流程
项目投资管理监控流程
项目投资登记管理流程
资产处置流程
参股公司股权管理流程
财务管理：
会计核算流程
年度财务预算编制流程
月度预算修订流程
资金支出管理流程
预算考评管理流程
分公司收入管理流程
内部审计流程
人力资源管理：
人员招聘流程
员工培训流程
员工绩效考核流程
目标管理
合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
2022/1/16
广电股份有限公司组织设计方案内容
综述
组织方案
股份公司整体组织架构
股份公司各部门细化结构与关键职能描述
股份公司整体组织架构演变示意
股份公司关键岗位描述及业绩指标
程序手册
2022/1/16
广电股份有限公司近期调整后的组织架构
战略
发展部
投资
管理部
股东大会
董事会
监事会
董事会秘书处
总经理
信息产品营业本部
终端产品营业本部
技术中心
管理分公司
物业分公司
参控股公司
应确信公司
战略待调整子公司
参股子公司
管理委员会
金星公司
（OEM主体）
电子商务分公司
终端产品制造公司
DRTV分公司
AP分公司
销售中心
OEM
子公司
多元业务本部
财务
中心
人力
资源部
法律
事务部
总经理
办公室
审计
监察部
企业
文化部
秘书处
秘书处
秘书处
2022/1/16
广电股份近期调整后的组织架构——股份公司职位系统图
总经理
信息产品营业本部部长
终端产品营业本部部长
技术中心
主任
管理分公司总经理
物业分公司总经理
应确信公司总经理
DRTV分公司总经理
AP分公司总经理
多元业务本部部长
行政总监
投资管理部经理
战略发展部经理
审计监察部经理
金星公司总经理
销售中心总经理
电子商务分公司总经理
总经理办公室主任
财务中心
副总经理
2022/1/16
广电股份近期调整后的组织架构——总部职能部门
董事会
董事会秘书处
总经理
审计监察室
投资管理部
总经办
企业文化部
技术中心
战略发展部
法律事务部
人力资源部
财务中心
预算监控
会计核算
资金管理
市场规划
产业规划
资产管理