文档介绍：. .
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. 专业资料.
、工程副经理职责
按照公司的规章制度协助工程经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监视月方案的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。
、技术负责人职责
负责编制工程施工组织设计和质量方案，编制分局部项施工案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学****新技术、新规等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对工程上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
、施工员职责
具体安排工程工程的现场施工；格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业方案任务书，催促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产方案并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
、质量员职责
格按的工程质量验收规标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学****新规、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对工程上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进展罚款。
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. 专业资料.
、平安员职责
必须经常有方案地做好平安教育工作，及时作出所有员工和班组的平安奖罚，随时查找平安隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好平安技术书面交底工作，记录好平安资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
、工长职责
配合工程领导制订好生产方案，坚决实施月方案、方案；无条件承受技术、质量、平安等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。
、预算员职责
熟悉掌握当地的各种取费标准，参与工程的合同制订，协助工程经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料方案包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。
、资料员职责
格按照各种验收规和资料要求做好技术资料，进展收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。
2、施工技术制度
、开工前，技术负责人必须按照规要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工案，保证到达规定要求，让建立、总包满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
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. 专业资料.
、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总方案、月方案、方案，并在方案中详细标明部位、工作容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处分责任人100元。
、施工技术员〔指各类技术员〕要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计