文档介绍：广电股份管理整合咨询——组织设计方案
组织结构图
关键岗位职责
关键管理流程
流程说明
综述
组织方案
2022/1/16
广电股份有限公司组织设计方案内容
综述
组织设计原则
组织结构一览
主要业务流程一览
总经办主任
企业文化部经理
技术中心
主任
战略发展部经理
法律事务部经理
人力资源部经理
财务副总经理
财务监控主管
资金管理主管
会计核算主管
终端产品营业本部部长
信息产品营业本部部长
多元业务本部部长
行政总监
资产管理主管
投资管理主管
管理委员会
2022/1/16
广电股份有限公司组织设计方案内容
综述
组织方案
股份公司整体组织架构
股份公司各部门细化结构
股份公司关键岗位描述及业绩指标
程序手册
2022/1/16
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
董事会
监事会
董事会秘书处
总经理
审计监察室
投资管理部
总经办
企业文化部
技术中心*
战略发展部
法律事务部
人力资源部
财务中心
预算监控
会计核算
资金管理
市场规划
产业规划
资产管理
投资管理
战略规划
2022/1/16
广电股份重组后的组织架构——总经办架构及职能
行政事务
档案管理
综合统计
总经理办公室
负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文
负责公司重大活动组织和接待工作
负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作
负责股份公司的安全工作
负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作
负责各种报表、数据的统计和汇总工作
2022/1/16
广电股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能
内部审计
外部审计
审计监察部
负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计
负责下属子公司经营者的离任、调任审计
负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计
负责参与重大投资项目的审计与监督工作
负责总经理交待的其它审计工作
负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作
负责配合与协助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作
负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系
2022/1/16
广电股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能
人力资源部
法律事务部
企业文化部
行政总监
负责公司各职能部门员工及下属子公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作
负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制
负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程
负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动
负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同
负责《上广电》等报刊的编写和公司网页的及时更新
负责企业文化的塑造
负责总部网络系统的建立、运转和维护
2022/1/16
广电股份重组后的组织架构——战略发展部架构及职能
战略规划
产业规划
市场规划
战略发展部
负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略
负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作
负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料
负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，负责公司产业的产业规划
负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持
负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督
负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理
负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施
负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料
负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持
负责下属公司市场部的协调与管控
2022/1/16
广电股份重组后的组织架构——投资管理部架构及职能
投资管理
资产管理
投资管理部
负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展
负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计
负责股份公司增量投资的的实施与管理工作
负责股份公司存量资产运作方案的具体实施工作
负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作
负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见
负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会提供资产分析意见
负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作
负责战略待调整公司的管理工作
负责股份公司存量资产运作的方案设计工作
负责参股、合资企业的股权管理工作
2022/1/16
广电股份重组后的组织架构——财务中心架构及职能
财务中心
会计核算
资金管理
预算监控
负责股份公司的日常会计核算工作
负责股份