文档介绍：. .
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根据效劳类型和特点，一般包括预先支付、过程支付和最终支付三局部。
第五步 执行
派出效劳人员或提供效劳系统完成双达成的效劳目标。
第六步 验收
双对效劳结果和效劳质量进展成功确认，退出效劳现场。
第七部 总结
我们对本项效劳进展部员工评价、客户评价和管理评价，为实现客户最大满意度，完善和跟踪效劳做出结论。
岗位责任制度
为完善公司的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、互相推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职，各付其责、各展其能的现代企业风气，表达既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。
部门经理守那么
各部门经理必须格执行公司的规章制度，履行自己的职责。
各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。及时制定工作、月、季度方案，并监视方案的实施、执行。
对本部门的工作，开展经常性的检查，堵塞管理漏洞。教育员工忠实工作，各尽其责。
服从公司管理，不得利用职权，从事与公司业务竞争的行为。
维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动。
进展本部门的管理，正确处理解决有关事宜。工作尽心尽力，尽职尽责。
未尽事宜，在执行中补充说明。
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二、会计、出纳守那么
1．建全公司财务账目，如实记录经营结果。
2．定期做好各种财务报表向公司汇报。
3．制备完整详实得业务资料，不准弄虚作假做虚假记录。
4．当日账目当日结清。禁挪用、出错、***公司各项返款。保管好各项业务的原始单据。
5．做好现金、转账支票的填写、核对、保管工作。发现问题及时向公司汇报，及时采取补救措施，防止造成损失。
6．格执行财务制度，照章办事。
7．未尽事宜，在执行中补充说明。
三、保管员守那么
1．做好货物出入库管理，建立实物台账。如实记录实物出入库情况。
2．负责保管实物的收发工作，不准把库房钥匙交于其它人代管及让其它人员代发货物。禁其它人进入库房。
3．做好实物入库的验收和发货，及时清点、准确盘存。先收先发。
4．库房保管员应做到实物存放合理化，库容清理化。
5．搞好储存实物维护保养工作，采取相应的保管技术和保养法，不得丧失货物或货物变质受损。发现问题及时向公司汇报。
6．格执行产品出入库制度，格履行出入库手续，否那么有权拒绝
7．及时核对账目，承受监视和检查。
8．未尽事宜，在执行中补充说明。
四、文员职责
坚守工作岗位，守商业秘密，保持良好的精神风貌，待人和蔼具备良好的组织能力和工作协调能力。
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1．处理公司的公文、 等其它资料，并分门别类进展归类。
2．针对业务洽谈的客户资料，由业务员，工程部提供的市场信息及其进展归纳整理。对于有业务意向的客户资料整理并适时回访。
3．每日或每的各种例会作详细资料记录。
4．对业务合同、员工鉴顶协议，厂家代销协议等要守商业信息。合同档案管理按照公司合同管理方法之规定。
5．销售并热情主动接听业务，做每个的记录，销售要有足够的销售技巧。对用户所提问题要给予快速及时的回复。
6．起草各种制度和文件及经营性提案文稿。并对公司需要的各种管理表格，汇报表格进展设计。
7．员工开每日例会，对公司突发事件或工作中最新的工程或没有做出安排的实验阶段的工程必须要主动参与。
8．负责办公室的全面办公用品、卫生等事宜。
9．未尽事宜，在执行中补充说明。
客户合同签订制度
1. 根据"中华人民国劳动合同法"及其他有关法律、法规的规