文档介绍：完善企业管理制度
导语：有效的组织制度应是适应经济效益水平发挥最大化要求的一种制度安排与制度结构判断的标准是： 一是能否充分调动广大成员的积极性、主动性和首创精神 ; 二是能否发挥各种生产要素应有的效能 ; 三是能否使生产要素在一
完善企业管理制度
导语：有效的组织制度应是适应经济效益水平发挥最大化要求的一种制度安排与制度结构判断的标准是： 一是能否充分调动广大成员的积极性、主动性和首创精神 ; 二是能否发挥各种生产要素应有的效能 ; 三是能否使生产要素在一部门内、部门与部门之间得到合理配置与使用 ; 四是能否实现权利、责任和利益统一既提供一种有效的激励结构又具有一套完善的约束规则
现代企业为全面提升绩效水平必须完善企业管理制度实际上也就是建立或改造一个组织的过程即对组织活动和组织结构的设计和再设计是把任务、权力和责任进行有效的组合和协调的活动它为企业的每个成员――指派工作职责并协调其工作以期在达成组织目标的过程中获得最佳的工作绩效因此完善现代企业管理制度的根本目的
是要建立起一种有效的组织运转体制既包括建立所有者机构、 高层领导机构以及完成生产、销售、研究开发、财务、人事等任务的职能机构也包括规定组织内部机构之间、 人员之间的相互责权关系如产权关系、领导关系、指挥关系、横向协作关系等
建立健全一个合理的组织机构从而保证企业决策的制定和执
行
现代企业组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督
的公司最高领导机构是企业的最高领导层也是现代企业组织制度的
重要内容之一一方面公司组织机构是公司中最高管理层着眼于高层
的分工与协调、集权与分权关系 ; 另一方面公司组织机构构成了现代
企业的领导制度和领导体制并以法律或公司章程的形式加以确定是
现代企业产权制度、 法人制度在组织中的具体体现它的基本特征主要
表现在：所有者、 经营者和生产者三者之间通过公司的决策机构、执
行机构和监督机构形成各自独立、 权责分明、相互协调又相互制衡的
关系在市场经济的长期发展中现代企业已经形成了一套较为完善的
组织机构模式通常包括： 股东大会和董事会所组成的决策机构、 总经
理及其助手组成的执行机构和监事会所组成的监督机构
建立健全一个合理的职能体系使企业组织成员有效地实行专业化分工和相互协调
企业职能体系是指为了达成企业目标而设立的提供采购、 制造、销售、财务、人事等作业及决策支持、业务控制、服务等职能的机构
的总称各职能机构完成决策支持、 决策实施及业务控制等任务它与组织机构共同组成了企业的整体组织形态对于企业而言职能体系一般由不同的基本业务、 不同的管理作业和不同的管理层次三维构成这三者之间的关系是基本业务、 管理作业在不同管理层次上相互交叉形成紧密的有机联系 ; 基本业务与管理作业的相互交叉又主要表现在每个基本业务部门都有相应的管理作业机构发挥作用
如果企业组织的职能体系不健全企业经营决策及其实施就会遇到很大困难当然现代大中型企业的职能体系在具体机构即各个机构的设置及其相互关系等方面存在很大差距
建立健全一个有效的权