文档介绍：公司人力资源部经理自我评价 (精选多篇 )
公司人力资源部经理自我评价 (精选多篇 )
第一篇：公司人力资源部经理自我评价
公司人力资源部经理自我评价
资深人力资源 / 行政管理型练者重要的事情而不是对教练重要的事决定着日
程安排。
5、沟通的能力。许多人在与合作者、
第三篇： 2014 年度人力资源部内部控制自我评价报告
2014 年度人力资源部
内部控制自我评价报告
一、整体评价
（一）整体状况和评级结果概述
2014 年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源、
企业文化、信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建
设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。（二）
2014 年
度内部控制改进情况
2014 年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建
设，定期组织部门员工认真学****各项规章制度，幵严格按照各项规章
制度来开展员工招聘、培训、考核、奖励、处罚、晋升等专业工作，
各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。与 2014 年相比，我
部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4 率”操作性
挃标均比上一年度有所上升。其中人员持证上岗率得分上升到
100 分,
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关键岗位轮岗和强制休假率上升到 100 分, 人员流动率上升到 94 分, 当
期整改率达到 96 分。
（三）存在的不足
2014 年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不
足，主要表现在：
“4率”操作性挃标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。
对本专业各项规章制度的学****把握水平仍有待于进一步
提高。
二、具体评价
（一）内部控制环境自我评价
人员、机构设置与变化情况
截至 2014 年 11 月末，我分行共有内设机构 37 个，其中管理部室
13 个、经营单位 24 个（含票据中心、支行、营销部、市场部）。
截止 2014 年 11 月 30 日，分行共有人员 468 人，其中：在册行员
（编制内） 388 人（按照有关规定未将借调总行 4 人纳入统计），临时
用工 30 人（业务岗位 27 人，返聘 3 人），劳务派遣用工 51 人； 6、7
级行员 48 人， 8、9 级行员 87 人。
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在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）
123 人，占比
29%；会计人员 119 人，占比 28%；营销人员（包括客户经理和经营单
位班子成员） 175 人，占比 42%。客户经理共 111 人，客户经理数量比
去年同期净增长 3 人，增幅 3%。
考核激励机制
目前仍执行 2014 年度综合经营管理考核办法。经营机构依据综合计划挃标完成情况进行量化评价；管理部门依据职能量化挃标及履职尽责完成情 ( 请继续关注 ) 况进行量化与定性综合评价。经营类个人考核量化业绩；管理类个人考核以挂钩量化挃标为主，业绩为辅；会计类个人考核以业务量为主，业绩为辅。干部考核评价以绩效考核结果为主，民主测评为辅。在评价个人综合绩效时，既考虑个人的业绩情况，又适度考虑所在部门的计划完成情况。
考核坚持公开、公平、公正和能进能出、能上能下，实行有奖有罚、末位淘汰，充分调动员工积极性和主动性。
关键岗位人员轮岗情况，离仸、离岗、强制休假制度执行情况
年内关键岗位轮岗 14 人。向稽核部门提出离仸、离岗稽核的有 15
人次， 34 离职，其中：客户经理 20 人，柜员 4 人，其他 10 人。强制休假共 50 人，其中：高管人员 8 人，会计人员 22 人，其他岗位 20
人。
（二）风险识别与评估评价
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我部坚持对干部人才、薪酬人事、人力资源系统管理以及教育培
训方面的各项工作进行定期或