文档介绍：. .
. v 分；延迟3~4日每批次扣5分；延迟5~6日每批次扣10分；延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进展平均，得出该月的交期评价得分。
2．2．3价格评价
由采购部对供应商价格水准评分，方式如下：
价格公平合理，报价迅速：10分；价格尚属公平，报价缓慢：8分；价格稍微偏高，报价迅速：6分；价格稍微偏高，报价缓慢：3分；价格甚不合理或报价十分低效：0分。
2．2．4效劳评价
2．2．
由质量监视部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：
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. v .
诚意改进：8分；尚能诚意改进：5分；改进诚意缺乏：2分；置之不理：0分。
2．2． . 退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分：
按期更换 ：7分；偶尔拖延：5分；经常拖延：2分；置之不理：0分。
2．3评价方法
供应商之评价每月进展一次；将各项得分汇入"供应商评价表"，并合计总得分；每半年平均一次厂商得分，计算方式为：半年平均得分=每月得分总和 / 评价月数。
2．4 评价分等
供应商评价等级划分如下：
~100分者为A等；~90分者为B等；平均得分70分者为C等。
2．5评价处理
A等供应商为优秀供应商，予以付款、订单、检验之优惠奖励；B等供应商为良好厂商，由采购部提请供应商改进缺乏；C等供应商由质量监视部、技术部、采购部部门予以辅导，三个月未能到达C等以上予以淘汰；被淘汰供应商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评价。
供应商管理
为规供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。
适用围
凡本公司之供应商管理。
2．供应商管理规定
2．1供应商开发
供应商开发程序如下：
供应商资料收集；供应商根本资料表填写；供应商接洽；样品鉴定；提出供应商评价申请。
2．2供应商评价
供应商评价程序如下：
组成供应商评价小组；分别对供应商之质良、价格、交货期、技术、生产管理作评价；列入合格供应商名列。
2．3订购、采购
订购、采购程序如下：
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. v .
采购意想；询价；比价；议价；定价；订购；交货；验收。
2．4供应商评价
供应商评价程序如下：
每月对供应商就质良、价格、交期、效劳等工程作评价；每年进展一次总评；列出各供应商之评价等级；依规定奖惩。
2．5供应商复查
每年对合格供应商进展一次复查；复查流程同供应商调查；有重大质量、价格、交货期、效劳等问题时，随时可以作供应商复查。
2．6供应商辅导
对C等之供应商采取必要的辅导；不合格供应商应予除名；不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。
2．7供应商奖惩
2．7．1奖励方式
对优秀之供应商有以下奖励方式：
A等供应商，可优先取得交易时机；可优先支付货款或缩短票期；可获得品质免检或放宽检验；对价格合理化及提案改进，质良管理，另行奖励。
2．7．2惩罚方式
凡因供应商品质不良或交货期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿；C等之供应商三个月未能到达B等以上供应商之标准，应承受订单减量、停顿交易。因上述原因停顿供货之供应商，如欲恢复供货，需承受重新调查评价。
采购方案与预算
为制定采购方案与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。
适用围
本公司每年度之采购数量方案资金预算。
2．采购方案编制之规定
2．1采购方案的作用
编制采购方案有以下作用：
预估用料数量、交期、防止断料；防止库存过多、资金积压、空间浪费；配合生产、销售方案之达成；配合公司资金运用、周转；指导采购工作。
2．2采购方案之编制
2．2．1销售方案
公司于每年年底制订次年度之营业目标；销售公司根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售方案。
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