公司绩效考核管理制度.doc

文档介绍：. .
. v 考核小组每绩效抽查，并做好抽查记录，并及时汇报检讨绩效考核运行情况；
〔七〕对本部门考核数据和结果进展汇总、计算、统计等工作；
〔八〕在规定的时间将部门绩效考核数据提交绩效考核小组。
财务部职责
〔一〕提供被考核部门的相关财务数据；
〔二〕绩效工资审核和发放。
绩效考核方法
考核期
公司绩效考核分月度和年度绩效考核两类：
月度绩效考核于次月15日前完成；
年度绩效考核于次年一月份前完成。
考核主体
考核者
被考核者
备注
绩效考核小组
总经理
总经理
生产副总经理、酒器营销副总经理、
财务部长、人事行政部长
生产副总经理
质技部长、生产部长、
资材副总经理、资材部长
酒器营销副总经理
酒器业务部长、酒器开发保障部长
日用瓷营销副总经理
日用瓷业务部长、日用瓷开发保障部长
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生产部长
生产部副部长、分厂厂长
部门负责人
部门下属
说明：
1、上级〔考核者〕对下级〔被考核者〕进展考核，分管上级复核，绩效考核小组核实，汇总后交由总经理批准。
2、综合评估局部由相关人员评分。
考核指标来源
〔一〕将公司按平衡积分卡〔BSC〕形式提出的关键业绩〔KPI〕指标分解到部门相关责任人；
〔二〕基于公司开展战略、年度经营方案、部门职能、工作方案以及岗位职责要求与公司开展导向来提取本岗位考核指标。
考核指标分布
考核类别
指标构成比例〔%〕
备注
任务绩效
管理绩效
综合评估
嘉奖项
高层管理人员
60
40
/
√
总经理
生产副总经理
营销副总经理
中层管理人员
60
30
10
√
副部级以上人员
基层人员
70
/
30
√
职能部门职员及基层管理人员
说明：
：主要考核业绩结果的定量的KPI硬指标；
：主要考核管理过程的定量的KPI硬指标；
：又叫边绩效，主要考核态度和能力的定性的软指标；
：属于额外加分项，不占比例，对合理化建议、重大奉献或额外工作等的奖励。
考核案类型
考核案分高层管理人员、中层管理人员、一线生产管理与业务人员和职能部门
其他职员等四类考核案。详见各岗位绩效考核表。
绩效工资基数
绩效工资以本人岗位工资的40%作为绩效考核工资的基数。具体计算公式：
绩效工资 =岗位工资×40%×考核分数/100×实际出勤天数/额定出勤天数。
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