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施工现场应急预案.doc

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文档介绍

文档介绍:. .
. v 挖时发生。
2〕、加强通风,必要时进展强制通风防止出现窒息情况。
. .
. v .
3〕、进入下水道、井桩前,先点燃报纸及其他可燃物,观察燃烧情况,如发现熄灭,应找出原因,采用机械通风或防化设施,后再进展施工。
4〕、如有发生,立即将作业人员拉出地面并进展人工呼吸,如情况重,立即拨打120急救。
三、汇报
事故发生后,工程经理必须在第一时间汇报公司平安科及分管经理。
公司:
分管副经理;
平安科:
四、公司意外伤害领导小组
1、工作目的:对潜在的事故、事件或紧急情况做好应急准备,一旦发生意外伤害事故立即作出相应,以预防或减少可能造成的有害影响。
2、工作围:使用与公司对环境和职业安康平安面潜在事故,事件或紧急情况的应急准备。
3、工作职责
〔1〕、平安科是本程序的归口管理部门,负责组织、协调各部门、各工程部处理应急事件。
〔2〕、相关部门负责应急准备和响应的配合实施。
〔3〕、工程部应急救援领导小组承担施工现场应急准备和响应的具体实施。
4、工作程序
〔1〕、工程在编制施工技术文件时,应确定施工环境和职业安康潜在隐患和任可能发生的紧急情况,并对显现或即将出现的影响施工的不平安因素制定防措施。
. .
. v .
〔2〕、工程开工前由公司平安科组织人员,对生产和效劳工程中的各主要环节进展排查,评审,符合条件后,发布开工令。
〔3〕、工程专职平安员在分局部项工程开工前对平安环境及现场平安条件,进展评价,符合要求后,可施工。
〔4〕、对可能发生的事故,作出预防,确定救护措施。
5、应急预案
〔1〕、为防止事故或紧急情况的发生,以及一旦发生后有条不紊的开展抢救、抢险工作,尽可能的防止或减少造成的危害。平安科应组织公司相关部门、工程部结合工程特点,编制应急预案,经公司经理审批后组织实施。
〔2〕、应急预案、措施的落实
公司各工程部通过培训、学****交底、公示,演练等多种形式,各全体员工传递环境、职业安康平安面应急准备和响应的知识,以确保应急预案的有效实施。
〔3〕、各工程部应按职责分工组织实施应急预案中的预防措施,确保人员、设备、设施等到位。
6、应急响应
〔1〕、应急响应的启动:出现环境和平安紧急情况时,现场当事人或发现人立即报告工程部及公司平安科有关人员,并根据事故大小及管理级别上报建立行政主管部门。。
〔2〕、工程部负责人应立即按应急预案采取有效措施,组织人员和设备、设施、设法控制事件开展,将可能造成的危害将到最低。
. .
. v .
〔3〕、同时联系社会急救组织,拨打110、119、120报警。
7、应急响应的主要容:
立即抢救伤亡人员,就地送往医院进展救治;
积极组织人员抢险救情,并对围财产、环境采取必要保护措施;
立即停顿作业,疏散人员;
设平安戒备线并保护好事故现场;
尽可能确保用电、用水、道路等畅通;
作好有关记录;
五、事故的调查、处理
1、发生环境与平安事故后,应急救援小组应配合工程部积极组织好伤亡人员的救治、慰问、抚恤及设备的维修等缮后工作。
2、为了防止事故的再次发生,公司应按"四不放过〞的原那么进展调查处理。组织有关人员调查事故现场,分析事发原因;对责任人进展教育、处分;对相关人员进展培训、教育、以此为戒,并形成有关记录;制定实施有效防护措施。
3、做好事故调查报告等有关记录,并按规定备案或上报。
4、平安科应对应急准备和响应控制进展定期或不定期检查,及时发现消除隐患,并对整改情况进展验证。
六、应急小组成员、职责、联系