文档介绍：. .
. v 生产方案：
生产指标 总方案数
根底母猪数
. .
. v .
3000
配种母猪数
152只/
分娩胎数
127胎/
活产仔数
1270只/
断奶仔猪数
1207只/
保育成活数
1168只/
上市肉猪数
1155只/
三 工艺流程图
妊娠舍
15
产房四
配种舍
1—2
保育舍四
种猪
. .
. v .
9-10
肥育舍十六
出栏
上市
肉猪
24
第二章 猪场组织架构、岗位定编及责任分工
猪场场长
生产技术部 财务部 后勤部
水
电
维
修
运
输
保
安
食
堂
及
其
它
. .
. v .
保
育
舍
生
长
舍
生
产
一
区
生
产
三
区
生
产
二
区
生
产
四
区
. .
. v .
公
猪
站
配
种
妊
娠
舍
分
娩
哺
乳
舍
一 岗位定编：
猪场场长1人, 生产线主管1人，技术部3人〔含生产主管〕
4个区区长 共4人
各区 配种妊娠组组长１人
分娩组组长１人
四区 保育组组长1人
生长育肥组长１人
饲养员定编：配种妊娠组6人〔含组长〕 分娩组7人〔含
组长〕 保育组7人 生长育肥组6人〔含组长〕 夜班1人。
. .
. v .
后勤人员：按实际岗位需要设置人数，如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。 二 责任分工： 以层层管理、 分工明确、 场长负责制为原那么。 具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进展，重要事情通过场领导班子研究解决。
1 场长：
1) 负责猪场的全面工作；
2) 负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；
3) 负责后勤保障工作的管理， 及时协调各部门之间的工作关系；
4) 负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；
5) 负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时
解决出现的问题；
6) 负责编排全场的经营生产方案，物资需求方案；
7) 负责全场的生产报表，并催促做好月结工作、上报工作，
8) 做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现
问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
9) 负责全场直接本钱费用的监控与管理
10) 负责落实和完成公司下达的全场经济指标
11) 直接收辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工 12) 负责全场生产线员工的技术培训工作，每或每月主持召开生产例会 2 生产线主管和区长：
1) 负责生产线日常工作；
2) 协助场长做好其他工作；
.