文档介绍：8 / 8
项目策划规范
变 更 历 史
编号
年 月 日
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页数
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审查
确认
审议及确认
1
200４．
新建
A4:９页
提出产品定购需求及品质要求的一方,可以是:客户、销售部门、策划部门、项目主管经理、质量部门等，要视项目的具体情况而定。
开发方：根据定购方的要求,开发软件产品的一方。
项目策划概要
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规定
项目经理负责估算开发的规模，并与定购方进行协商和调整;
项目经理负责与定购方协商确认估算明细书的内容;
开发计划书要经过双方Reviｅw,达成一致后方能生效;
项目经理/项目组长负责将品质目标贯彻到项目之中;
项目经理负责制定中日程计划;
项目经理／组长负责制定小日程计划；
中／小日程计划必须经过项目经理确认后方能生效。
估算
输入
项目说明资料和估算前提条件
定购方根据项目的需要确定估算前提条件,并填写到《估算明细书》中，估算前提条件包括:所要开发的系统名称、开发方、开始工程、结束工程、项目开始时间、项目结束时间、最终交纳日期和作业概要。
项目说明资料要尽可能明确,能够使开发方充分理解项目，以进行准确的估算。
生产性基准值
生产性基准值是采用不同的开发语言在各工程中的生产效率。
品质目标
品质目标是对项目品质要求的目标值，包括：Rｅview Comｍent 密度、ＣL密度、不合格摘出密度、差分覆盖率RC０、差分覆盖率RC1、覆盖率C0、覆盖率C１。
输出
估算明细书
估算明细书是经过定购方与开发方协商,由定购方填写的,包括:估算前提条件、规模工作量估计、作业工程范围和日程、作业条件、交付物件、品质管理基准、验收检查条件。
处理
估算规模
项目的规模以代码行为单位。项目经理充分理解项目说明资料,结合以往项目的数据和经验进行估算,并将估算结果告知定购方。可以使用以下方法执行规模估算:
画面／报表规模不确定时,估计一个画面／报表的平均规模,将规模和画面/报表数相乘得出;
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不确定画面／报表的复杂度时,将画面/报表按难易程度分级,估计每级的规模；
有具体设计书时,估计设计书中记述的功能等的规模;
要明确设计变更的考虑方法,如:从什么时候开始算作设计变更;多大规模的变更不要求追加设计等。
当项目的业务内容不明确时要和定购方协商确定开发规模的余量,以适应今后业务内容的变更。
估算的调整
为了进行准确的估算,开发方对项目说明资料中不明确的内容,应与定购方进行必要的Q&A;
开发方基于项目说明资料和估算前提条件,进行估算的回答；
定购方要检查估算回答内容的合理性；
当双方的估算有分歧时,要进行相应的调整。
确认估算明细书
定购方根据双方的协商,形成《估算明细书》。开发方收到估算明细书后，应确认以下项目是否与双方的约定一致：
开发时间
语言
工程
交纳产品
双方应确认品质目标值并加强认识,包括:Ｒeview Cｏｍｍent 密度、ＣL密度、不合格摘出密度、差分覆盖率RＣ０、差分覆盖率ＲC1、覆盖率Ｃ0、覆盖率Ｃ1。
计划
输入
估算明细书
项目业务文档和文档基准书
输出
开发计划书
中日程计划
小日程计划