文档介绍：农产品电商三种经营业态
农产品电商三种经营业态
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农产品电商三种经营业态
农产品电商的三种经营业态
根源：天下网商 公布时间：2013-4-17
农产品做电商，理想很丰满，但离赚钱还很远。
它不是有钱就能玩得转。它挑战高端社区
里面，成立顺丰便利店，花费者既能够在现场购置生鲜食品，也能够做网上下单的取货点，这能够说是一个完满的整合，我猜想顺丰精选会有这个长久计划，不过这个计划需要先期做些准备和试试。
其实，不不过是顺丰精选，就是其余B2C生鲜电商也难以盈余，比方原来生活、正大精选等，道理都是相通的。
此外一类是近似沱沱工社的电商公司，其自己拥有种养基地，沱沱工社承包了约1000亩农场，栽种一些季节蔬菜、瓜果，并散养一些土鸡、土猪等牲口，其意图是希望供给可掌控的健康食品，优势是能够很快的成立和花费者的相信感，但缺点是没法知足花费者更为丰富的口胃需求。况且，依占有经验的人测算，1000亩地假如所有利用起来，生产出的产品也不过知足2000户家庭的花费，明显市场是有限的。
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同种类的公司还有菜管家等，其在上海算是比较早涉及这块市场的电商公司，除了零售以外，此外一部分盈余根源是企事业单位的福利采买，但消极的是这块市场自己其实不稳固，菜管家昨年高管流失严重，生计危机从未走开过。
既然这个行业很难盈余，为何大家还要抢破头的进入呢？在资本市场上，赚不赚钱不是首要考虑的要素，快速获取市场份额才是商家的战略重点。第二种业态是“家庭会员宅配”模式。
这种模式严格意义上并不是是纯电商模式，其主假如经过家庭宅配的方式把自家农庄的产品直接配送到家庭会员。第一要形成规模化栽种及饲养，其次经过官网公布产品的供给信息，最后会员能够经过网上的会员系统提早预约此后需要的产品，待产品生产出来后就能够依据预约需求配送到家了。
所以，这种模式的主要盈余根源并不是零售，而是来自家庭会员的年卡、季卡或月卡花费。此类模式的典型代表是多利农庄、一亩田、忠良网等。
多利农庄的首创人为张同贵先生，最早在上海经营多利川菜馆，5年前将几十家川菜馆整个卖掉，以后便揣着资本进入了农业栽种业，先是在浦东大团镇获得了1750亩的农地，而后经过3年的土质变换
后，便栽种起了有机蔬菜。而到现在，多利已经把触角伸向了全国各地，
已整合北京、上海、云南、浙江等七个生产基地，规模达数万亩，因
为模式相对固定，盈余模式清楚，多利已先后获取了两轮资本融资，
总计在4000万美元左右，并正在踊跃洽商第三轮融资。
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但是，多利并不是已经盈余，多利实质是持续扩大市场规模，周密的布局农业全家产链，其欲做全国最大的有机食品生产商和宅配供给商，其目标在资本市场，上市是其终极目标。为此，多利农庄不惜血本邀请外籍高管，请来各种种养专家，以加强自己的软实力，并花销巨资成立现代化的冷库、恒温室、流水作业台等，自建冷链物流系统等，这些固定财产的投入是一次性和阶段性的，想要依赖销售蔬菜来打平成本几乎不行能，所谓“项庄舞剑意在沛公”，将来的市场才是其想要的。
上海的一亩田、深圳的忠良网均是近似模式，这种模式