文档介绍：. .
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2、制度操作流程：依据根本容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单：依据制度根本容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其围大小等，管理制度的文体根本上可分为以下几种：
1、章程：是指格依据法律法规要求，规公司行为和治理构造等面的管理制度。
2、条例：是规某一类对象、某一系统(过程)、某一系列活动的综合性管理制度。
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3、职责：是针对"工作〞这一特定对象制定的管理制度，包括各管理层次、各级、各类岗位职责与相关的工作描述。
4、守那么：是确定员工行为规面的管理制度。
5、方法：是确定某一面或特定管理对象、过程、活动的法和要求的管理制度。
6、制度：是规某一面经营、管理活动行为准那么的管理制度。
7、规定：是确定特定对象、过程、活动规、准那么面的管理制度。
8、细那么：是为实施制度、规定、守那么、方法而制定的更为具体的管理制度。
另外，按照公司相关专业管理部门的专业要求确定"技术规〞的名称。
第五条 公司制度建立的管理部门为企业管理部，主要职责是：负责制度体系建立及管理工作；根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责制度的初审与会审管理工作；负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作、培训情况检查、落实情况检查、执行效果评价；负责统筹制定制度优化案，并负责逐项督导落实；配合公司制度建立的各项工作；负责有效制度清单的整理等。
第六条 公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业管理部门。各专业管理部门负责公司制度的制定及督导执行〔包括调研、起草、征求意见、编写培训教案及培训方案并进展授课、编制制度检查方案、执行情况的检查与意见反响、申请修订等〕。
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. 专业资料.
第七条制度的责任部门必须对每一项制度确定制度责任人，责任人的主要职责是：对负责的制度进展培训、检查制度执行情况、建立制度档案(包括制度建立各个环节的容)等。
第八条 制度责任人确实定及变更。新出台制度的责任人一般应为制度的起草人；在本管理制度下发前的制度责任人由各部门领导指定责任人；制度责任人工作发生异动时，由部门领导及时重新指定制度责任人。制度责任人工作发生异动时，必须到制度建立管理人员处确认制度档案交接情况，否那么企业管理部在组织制度评审时，将对无制度责任人的进展考核。
第九条 办公室负责文件审批、文件编号、打印下发、整理建档等。
第十条 企业管理部负责按照培训工作相关要求组织实施制度培训，到达培训效果。
第十一条 本方法所指流程就是指做事情的顺序，业务流程是指为了实现特定的目的，利用多部门或单位之间的合作共同完成的工作过程。
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. 专业资料.
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