文档介绍：. .
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〔一〕根本条件通过个人材料进展分析；
〔二〕关键资质条件通过调查表、访谈等形式进展分析；
〔三〕综合素质条件可借助测评软件进展测评；
〔四〕对测试结果跟报名管理或技术储藏干部方向根本相一致的人员，
可接进入下一环节；
〔五〕对测试结果跟报名管理、技术储藏干部方向不一致的人员，人
力资源部提出预警，但允许候选人进展申诉，通过申诉者可进入下一环节。
第八条、 储藏干部甄选方法
〔一〕集团高管、各职能部门负责人以及分子公司厂长、经理和工程师等中层或中层以上管理、技术人员必须向集团人力资源部推荐1-3名可以培养成同级别岗位或低一级别的部在职定向储藏干部人选。
〔二〕推荐人填写"储藏干部推荐表"〔见附表一〕，如实列出被推荐人的优缺点以及客观评价，分别于每年1月上旬和6月上旬将推荐〔或调整〕的储藏干部人选送集团人力资源部，特殊情况可以随时报送；如推荐人选没有变更不必重复报送。
〔三〕集团人力资源部对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人意愿可列入储藏干部人选。
〔四〕集团人力资源部对于具有10人以上的单位或部门，年度综合工作绩效排名第一的员工，在符合储藏干部根本条件的前提下，视其个人意愿可列入储藏干部人选。
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〔五〕公司正式员工可以根据自身综合素质与专业技术，在符合储藏干部根本条件的前提下自荐为储藏干部人选。
〔六〕集团人力资源部可以根据公司经营管理需要、企业人力资源现状及公司开展规划，从外部引进储藏干部。
〔七〕通过分析、论证，确定特定部门、特定岗位的最为关键的胜任特征，将基于胜任力的岗位说明书纳入储藏干部候选者的测评过程。
岗位说明书作为一种工具，可以为企业从部和外部选拔、评估各类人才奠定根底。一份基于胜任力的岗位说明书通常包括以下主要成分：工作目的和目标、汇报关系、义务和责任、主要品质涵和知识技能要求、成功的关键因素、绩效衡量、胜任力模型、工作特点以及轮岗与晋升方向。
第八条、部选拔的储藏干部报名程序
〔一〕候选人填写"储藏干部报名表"〔见附表二〕；
〔二〕撰写"个人工作总结报告"〔见附表三〕，要求字数不少于2500字，容应包括两局部：一局部是对过去工作业绩的总结，着重描述过去工作中的成果与缺乏；第二局部是对未来工作改进的设想：结合本岗位工作对如何提高所在部门以及公司的相关领域的工作绩效提出建议和改进方案，其中至少要包含就某一个现状\问题而写的合理化建议案；提交一份能证明个人工作业绩和工作能力的材料〔包括各类奖项、由候选人制定并已获实施和运行的管理制度、整改方案、科研或管理论文、实验报告等〕。
第九条、报名资格审查与背景调查
〔一〕报名资格审查：
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候选人的审查条件详见"储藏干部报名资格审查要求"〔附表四〕。
〔二〕背景调查：
1、对高管级储藏干部与博士学位的储藏干部须进展背景调查。
2、普通储藏干部报名资料未能充分反映候选人情况或存有疑点的，须对候选人进展背景调查，以便确定资料的真实性。
3、符合报名资格的进入下一环节的筛选。
第十条、第一次储藏资格确认
〔一〕、公布通过资格审查后的，在公司围进展为期3天公示确认。对公示确认期间收到的异议或投诉，由人力资源部会同候选人所在部门调查事实，重新进展审查确认。
〔二〕、资格确认后的方可进入下一环节的测试。
第十一条、面试
〔一〕初试：由人力资源部人员进展初试，就各类储藏干部的"必备能力〞进展面试和测试；初试合格者方有资格进入复试。
〔二〕复试：由面试小组对通过初试的人员