文档介绍：. .
. v 职能科室各项具体工作保质保量完成；
进一步完善培训课程体系，确保培训容和企业文化的一致性；
打造"中层干部管理技能培训〞和"人力资源团队专业技能培训〞两门品牌课程；
建立并有效管理外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
培训体系建立
序号
任务
作用和措施
备注
1
编撰"培训管理手册"
规培训管理工作；主要包括的容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯开展与管理规定等。
X年X月X日完成
2
继续"末学校〞培训活动
增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司部产生重学****爱学****的公司文化；"末学校〞培训活动方案每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。
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3
建立外部讲师队伍
提高培训管理水平，降低培训本钱；在XX年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。
4
实施多样化的培训式
提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的时机；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学****小组等。
5
建立品牌课程和巡回演讲机制
打造"中层干部管理技能培训〞和"人力资源团队专业技能培训〞两门品牌课程，在某某集团部大围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。 XX年度，集团巡回演讲次数不低于6次。
6
建立员工职业生涯开展系统
建立以公司全体正式员工为根底，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯开展系统；为每个员工建立培训档案和公司职业开展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训工程列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。
XX年课程编排方案
新员工入司培训
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. v .
新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训工程。入司培训分为两局部：一是在新员工来公司报到之日，进展的简单的入司培训；二是每两个月统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。
类型
序号
培训工程
培训时间
培训
课时
累计
课时
培训讲师
预算
〔万〕
培训
对象
备注
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10月
11月
12
月
新员工入司培训
1
企业文化和开展历史
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4
24
部
-
新员工
2
员工行为规与要求
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2
12
部
-
新员工
3
企业业务和相关概要知识
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2
12
部
-
新员工
4
员工礼仪
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2
12
部
-
新员工
5
人事、财务和财务制度概要
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1
6
部
-
新员工
6
劳动平安制度
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1
6
部
-
新员工
7
岗位职责培训和指导
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部
-
新员工
到岗一执行
8
员工试用期职业辅导方案
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部
-
新员工
到岗三个月执行
注：◆