文档介绍：. .
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. v 聘和外部招聘。部招聘是指根据时机均等的原那么，公司部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
5、招聘围原那么上以招聘具有市行政区域〔城镇〕常住户口、大专以上文化程度、有经历的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定
6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
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. 专业资料.
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7、公司的招聘遵循以下原那么和标准：
〔1〕时机均等原那么：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征时机，具体程序见部招聘有关条款。
〔2〕双重考察原那么：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考察，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
〔3〕所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体安康，具有大学专科以上学历〔含〕，特殊岗位和经历特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
8、各部门经理应在每年做次年工作方案的同时拟订的人员需求方案，填写"年度人员需求方案表"经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
9、如果有方案外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写"用人需求申请表"，并附新的组织构造图，经总经理批准后交人力资源部。
、招聘组织程序
10、部招聘按以下步骤进展：
〔1〕人力资源部根据人员需求方案或"用人需求申请表"，人力资源部发布部招聘信息；
〔2〕应征员工填写"部应聘登记表"，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部；
〔3〕人力资源部接到"部应聘登记表"安排和该员工面谈，并在"部应聘登记表"填写相应的容，签署意见；
〔4〕人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进展其它方式的测试；
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. 专业资料.
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〔5〕人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批；
〔6〕人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员；
〔7〕力资源部在调动信息发出后催促员工进展工作交接，并给予必要的支持；
〔8〕人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案；
〔9〕如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
〔10〕在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
11、外部招聘按以下步骤进展：
〔1〕公司各部门根据工作需要和岗位设置填写"增加人员申请表"反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准；
〔2〕人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘方案，并负责联系有关部门进展招聘事宜；
〔3〕人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料〔应聘人员填写"求职申请表"〕收到应聘资料后，进展初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选；
〔4〕人力资源部负责通知初选合格人员来公司进展面试、笔试；
〔5〕人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写"面试记