文档介绍：. .
. v 使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，格按照设计要求和施工案中的工艺流程进展预制和安装，确保预制和安装质量。
6、样板引路〔施工样板间〕
围：每一家总包单位按照其施工容建立样板间。
时间：在主体施工开场前
n 作用：(1)检验各家总包单位及分包商的质量水平，及早发现质量缺陷。
(2)让各承包商明白我公司的质量要求。
(3)经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。
〔4〕检验设计合理性、材料部品效果，确保工程产品满足营销、设计要求和客户正常使用要求。
完成时间：在大面积装修施工开场前
n 完成标准：按交楼标准完成整套房间的全部施工容。
7、工序检查、实测实量
工序检查：确定工程实体的检查比例；简要阐述该施工步骤需控制的主要技术要点。编制完善的工序检查表应作为合同签订的，要求监理公司和承包单位按工序检查表格要求进展验收工作〔详见附表一〕。
. .
. v .
实测实量〔详见附表二〕：通过这样的式格把控现场施工动态，以保证施工过程中质量管理阶段性目标的实现。
8、质量通病、成品保护
质量通病：由监理单位和施工单位共同归纳总结质量通病清单，并提出解决案，用科学的法，在最低消耗本钱保证质量。
成品保护：汲取以往有关于成品保护的案例，把经历编辑成册，实际而有效的做到不返工不损坏的合理施工。
平安文明施工
平安管理的关键在于：领导和工程团队高度重视；案合理、措施到位；分专业、分区域、责任管理；格的过程监控、检查到位；眼明腿勤，高度责任感。文明施工的关键在于：合理的投入；制定预案和奖罚措施；监视预案的落实不执行；让所有参与人养成工完场清的习惯；定期和不定期的检查、奖罚清楚。
要保证施工现场平安第一的准那么，决不允施工现场出现一丝一毫的麻痹大意。要保持现场的整洁干净，施工现场不得出现材料乱堆乱放，电线私拉乱扯等现象。
10、严密合作，把质量关与监理单位及施工单位严密合作，共同把好质量关。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，格执行建立单位、监理单位的相关工程质量控制的条款。
五、工程质量精细化管理小组架构
组长：总经理
副组长：分管副总
. .
. v .
工程部、材料部、核算部
工地监理代表
施工队长
土建技术负责人
水电技术负责人
材料员
平安员
工地工程经理
六、总结、评比阶段
1、以各家总包为单位，每月25日进展评比活动，以各单位最终评分为准进展奖罚。
2、根底分数为100分，根据"质量管理处分方法"、"实测实量执行细那么"对各工地进展检查评分。
3、施工现场平安文明根底分数为100分，根据建筑工程平安文明施工规进展评分。
4、根据月、进度方案，低于预期进度方案90%的，扣5分，罚款3000元。
5、根据建筑工程平安文明施工规，每月根据评比得分进展罚款。
施工现场质量、平安文明施工管理处分方法：
1000元以下的罚款扣1分；
2000元以下的罚款扣2分；
3000元以下的罚款扣3分；
3000元到10000元的罚款扣5分；
10000元以上罚款扣10分。
6、实测实量：以合格率80%为基准，每增加或减少一个百分点各奖、罚100元。
7、根据建筑工程平安文明施工规要求，得95分的，奖励2000元。
加分情况：
月进度方案提前的，加5分；
第一次得100分的，次月加5分，奖励现金2000元；
.