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中小微企业股权结构落地策略.ppt

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文档介绍:中小微企业股权结构落地策略

目录
美业经营管理的密室逃脱
股权结构之路的障碍
股权分配之道
股权分配之法
股权分配动作分解
股权分配之器使用动作分解

无解?还是无解?
辛辛苦苦培养的人才会走?
为什么人才流失后就成为你的竞争具有共同价值观


说句人话:能干 肯干 可靠
怎么分——三大原则
进入退出机制先行
股权、责任、利益三者匹配
设置高压线形成股东公约
目录
美业经营管理的密室逃脱
股权结构之路的障碍
股权分配之道
股权分配之法
股权分配动作分解
股权分配之器使用动作分解
股权分配——三阶段八要点
筹划阶段
设定标准
实施流程
准备充分
分配落地
造势
签约
落地追踪
报表先行
执行分配
违规执行
设定标准
设定股权形式及标准(实股、分红股、职位股、身股、期权)
设定股权分配标准(部门、职能分配标准)
设定人群标准(级别、职位、年限、贡献)
设定股份价格及兑换标准
设定进入退出标准
实施流程
步骤
节点名称
关键内容
1
股改思考
要不要做?要不要做?做了不能后悔哦。
2
再次思考
设置好股改后的底线,并且接受这个底线。
3
什么股
哪个版块、股权形式
4
分给谁
那些员工是有资格持股
5
分多少
员工持股总额
6
怎么分
员工持股额度确认
7
支付方式
员工持股的支付方式和资金来源
8
股改机制
员工签订股权认购书和合同文本
9
内部实施
动员会、签订合同
10
持股备案
员工支付股本及备案
11
股份分红
分红周期及模式
12
持股管理
股东公约及进入退出机制执行
充分准备
充分评估老板心态
充分评估员工心态
准确捕捉员工动机
方案提前推演
准备好各类工具
造势
策划切口
引导传播
统一思想
搭个大平台
签约
保证合约中立
先认购
后缴款
召开股东大会
集体签合同
报表先行
财务报表真实可查
经营报表详细可信
固定时间
固定内容
固定人员
执行分配
按照约定分配
违规执行
股东公约检查
执行公约条款
特殊情况和议
目录
美业经营管理的密室逃脱
股权结构之路的障碍
股权分配之道
股权分配之法
股权分配动作分解
股权分配之器使用动作分解
股改思考自我拷问
1
我的人生追求是什么?
2
我的事业目标是什么?
3
现在的事业是我的目标吗?
4
我对现在的事业现状满意吗?
5
我理想中的团队是什么样?
6
我现在的团队是什么样?
7
哪些原因导致这个样?
8
导致团队现在这个样子的关键三个问题是!
9
我对现有团队满意吗?为什么
10
我觉哪些人是可以培养并重用的?为什么?
11
如果要培养上述的那些人,我希望看到什么样的结果?
12
培养那些人我愿意付出什么样的代价?
13
假如他们培养成我想象的样子,企业会有什么样的变化?
14
企业的这个变化是我想要的吗?
15
如果不培养他们我的企业会是什么样子?
16
这个企业的样子是我能接受的吗?
17
我的事业底线是什么?
18
那么人生底线又是什么呢?
19
成功在我眼中应该是这样的
20
我现在成功吗?
我下一步的打算:

再次梳理和心态确认
1
我真的决定股改了吗?为什么
2
股改意味着我要分钱给大家我愿意吗?
3
分给大家的钱原本都应该是我的,我真的舍得?为什么?
4
股改意味着我要分权给大家我愿意吗?为什么?
5
分权给大家意味着我不能一言堂了,凡是都要跟大家商量一下,我能适应吗?
6
不能一言堂了我可能会很不爽,我会接受?
7
分给大家的钱和权利收不回来了,没有反悔的机会了
8
要反悔的话付出的代价是非常巨大,我知道吗?
9
我愿意多分点出去吗?为什么?
10
分多少我会很满意?为什么?
11
分多少是我的底线,超过这个底线我就不玩了。为什么
12
员工愿意接受你的分配吗?为什么?
13
分多少他们会很满意?为什么?
14
如果员工想多分点我会怎么办?为什么?
15
好吧!这就是我的底线。
私营企业主要股权种类
干股分红股
对某种特殊人物,不要他发股金,却算他入了若干股份,就是说,他不出股资,却参与分红
职位干股
对某种特殊职位不要他发股金,却算他入了若干股份,就是说,他不出股资,却参与分红
职位配股
针对职位重要性进行配额,需要该职位的人出资。
期股
企业贷款给经营者作为其股份投入,经营者对其有所有权、表决权和分红权。其中所有权是虚的,只有把购买期股的贷款还清后才能实际拥有;表决权和分红权是实的(也可以由企业与经营者协议另行约定),但是分得的红利不能拿走,需要用来

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上传人:cnanjringh 2022/1/16 文件大小:301 KB

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