文档介绍：. .
. v 销售收入
万元
人均产值
万元
人均利润
万元
人力资源构成指标
职务系列员工比例
%
行政系列员工比例
%
技工系列员工比例
%
通勤系列员工比例
%
行政及技术系列本科以上学历比例
%
技工系列大专以上学历比例
%
……
%
人力资源可持续开展指标
中高层管理人员继任方案覆盖率
%
中高层管理人员主动离职率
%
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核心岗位人才储藏方案覆盖率
%
核心岗位人才主动离职率
%
人才储藏培训人次
人次
〔三〕公司未来人力资源配置规划
1．第一阶段人力资源配置原那么与配置方案
〔1〕人力资源配置原那么
外部招聘原那么〔略〕。
部调配原那么〔略〕。
减少冗员的原那么〔略〕。
培训原那么〔略〕。
〔2〕公司整体人力资源配置方案
公司整体人力资源配置方案如下表所示。
公司整体人力资源配置状况
人员类别
增员〔人〕
减员〔人〕
培训〔人次〕
外部招聘
部转岗
转岗
下岗分流
考核淘汰
提升培训
储藏培训
职务系列
行政系列
技术系列
技工系列
通勤系列
注：增员"部转岗〞指转入，减员"转岗〞指转出；一般"部转岗〞人数与"转岗〞人数相等。
2．第二阶段人力资源配置原那么与配置方案
〔1〕人力资源配置原那么〔同上〕。
〔2〕公司整体人力资源配置方案〔表同上〕。
〔四〕人力资源开发与管理工作规划
1．人力资源开发规划
2．人力资源管理规划
〔以上两项结合企业开展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任，进而确定人员需求方案、培训方案等，具体容略〕。
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. v .
〔五〕人力资源重点工作规划
1．人力资源开发重点工作规划
〔1〕人力资源开发现状分析
主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块：招聘、员工职业开展、部人员调配、培训、核心岗位人才储藏、中高层管理人员接班人。各模块从以下几个方面进展现状分析：各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。〔具体容略〕
〔2〕人力资源开发重点工作规划
根据现状分析和公司未来几年的人力资源规划的要求，确定各阶段的人力资源开发重点工作，并列出时间表。〔表略〕
2．人力资源管理重点工作规划
〔1〕人力资源管理现状分析
主要分析公司人力资源管理工作现状。将人力资源管理划分为以下几个模块：招聘、培训、绩效、薪酬等。各模块从以下几个方面进展现状分析：各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。〔具体容略〕
〔2〕人力资源管理重点工作规划
根据现状分析和公司未来几年人力资源规划的要求，确定各阶段的人力资源管理重点工作，并列出时间表。〔表略〕
〔六〕人力资源目标体系说明
主要对衡量人力资源状况的指标体系进展说明，包括指标名称、指标解释等。在下文中列出局部指标供参考。
1．人力资源本钱类指标：该类指标从本钱费用的角度衡量公司的人力资源状况。
〔1〕薪酬福利总额：指公司所有员工的薪酬与福利总和。
〔2〕培训招聘支出总额：指公司用于培训和招聘的各类支出，该指标用于衡量企业直接用于人力资源开发的支出水平。
〔3〕其他本钱支出
2．人力资源效率类指标：该类指标从效率的角度衡量公司人力资源为公司奉献价值的效率。
〔1〕人均产值：指公司单个员工奉献的产值。
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