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仅供参考HR 工具-文本范例
人力力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制制工作说明书，并拟定内部招聘
公告告。公告告发布的方式包包括公司内部网通知、在公告告栏发布等形式。内部招聘公告告要尽可能
传达到到每一个正式员员工。
（二） 内部报名
所有正式员员工在上级主管的许可下都有资格向人力力资源部报名申请。
（三） 筛选
人力力资源部将参考申请人和和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务务说明书进行初步
筛选。对初步筛选合格者，人力力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总
经理或经理办办公会批准后生效。
（四） 录用
经评审合格的员员工应在一周周内做好工作移交，并到到人力力资源部办办理调动动手续，在规定
的时间内到到新部门报到到。
二二二、二、、、外部招聘外部招聘
第十五条 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
第十六条 招聘组织形式
外部招聘工作的组织以人力力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关
部门参加加。
第十七条 外部招聘渠道
外部招聘要根据岗位和和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员员来源可来
自内部职工引荐人员员、职业介绍所和和人才交流机构人员员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠
道如下：
（一） 校园招聘
每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办办公室。对专业对口的院校有选择地
参加加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动动。
（二） 媒体招聘
通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告告发布招聘信息，查阅网上应聘人员员情况，建
立公司外部人才库，根据需要考核录用。
（三） 内部员员工推荐
公司鼓励励内部员员工推荐优秀人才，由人力力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程
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序考核录用。
（四） 招聘会招聘
通过参加加各地人才招聘会招聘。
（五） 委托中介公司招聘
对公司关键的管理和和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。
第十八条 招聘流程
（一） 初步筛选
报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力力资源部会同各部门进行初选。审查求职者
的个人简历和和求职表，并根据收集到到的求职者信息建立外部人才库。
（二） 初试
人力力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份
证等相关证件的原件。初试由人力力资源部人员员（主试人）和和用人部门共同组成。人力力资源部
对应聘人员员的智力力、品品德和和综合素质进行初试和和评价，用人单位从工作经验与能力力对应聘人
员员进行初试和和评价。
主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员员初试测评表》意见栏
中填写初步面试意见。初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。人力力资源部将
“拟予聘任”的人员员报总经理办办公会讨论决定是否聘任， “拟予复试”的人员员由人力力资源
部组织复试。
（三） 复试
1. 复试由复试小组进行。复试小组一般由以下三方面人员员组成：一、用人部门代表；
二、人力力资源部部长；三、资深专业人士。一般岗位的招聘可无资深专业人士，专业技术人
才和和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加加。高级专业技术人才和和管理人才由总经理负责
面试，人力力资源部负责协调。
2. 复试的实施。复试过程中，复试小组成员员填写复试记录表，表明对应聘者的评语
及结论。复试结束后，小组成员员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在