文档介绍：企业管理视角下的个人――组织价值观匹配研究综述摘要:个人- 组织价值观匹配是人与组织匹配的重要方面,能够较好地预测组织成员的积极态度与行为。本文旨在对国内外学者们对有关个人与组织价值观匹配研究及其影响作用等方面的总结与回顾的基础上,采取文献综述法,从人力资源管理的角度来对个人- 组织价值观匹配度的理论进行整合、分析与总结,以期为今后的相关研究提供借鉴。关键词:价值观组织价值观个人- 组织价值观匹配员工效能前言当今的组织行为学领域, 研究者们对于个人与企业的关系愈加重视起来。企业之间的竞争随着社会的逐步发展变得越来越激烈, 而企业间竞争的核心就是人才竞争。企业只有吸引和留住那些优秀人才方可立于不败之地。当下,国内已有部分企业尝试诸多方法来提高企业员工的归属感。而他们通常只考虑薪酬福利及教育培训方面。长远看来, 这些并不是最有效的方法。个人- 组织价值观匹配度及其对员工、组织效能的影响为我们探索员工管理方法提供了一条新的思路。很多学者对人力资源管理中的员工心理特征如员工满意度、心理契约和组织承诺等方面的主题作了很多研究, 为后续学者的跟进研讨工作奠定了理论基础。本研究将以匹配度为切入点来整合人力资源管理视角下的个人- 组织价值观的匹配度的相关理论成果。一、个人价值观黄希庭( 1994 ) 认为, 价值观是人区分好坏、美丑、损益、正确与错误、符合或违背自己意愿等的观念系统, 它通常是充满情感的, 并为人的正当行为提供充分理由。个人价值观是个体通过很长的时间在个人特定的生活环境的影响下形成的独特于其他人的自己的对事物的看法、判断,和习惯性的行为与精神等。个人价值观的形成是个长期的个体心理的累积过程, 而不是一蹴而就的。并且, 价值观只要形成了, 便会以个人习得的稳固的思想和行为模式延续下去。这样人们便有了根植内心的思维定势,个体看待这个世界的时候便有了个人的思维倾向,赋予了事物个人思维方式、分析判断方式的的个人色彩, 这些将会影响个体的社会活动, 产生独特于其他人的行为反应模式。二、组织价值观组织价值观综合说起来是一种内化的规范信念( Intemalized Normative Beliefs ), 可以用来引领组织成员的行为。 Hofstede 将组织价值观定义为将一个组织的成员与另一个组织的成员区分开来的“集体性思维程序”。 Parsons ( 1951 ) 认为, 文化传统是围绕价值观形成的, 价值观是一种共享的符号系统, 在一个开放的情境中, 这种共享的符号系统可以充当选择的效标或标准,在各种固有的选择倾向中做出选择。郑美群( 2005 ) 组织价值观是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。本文将组织价值观定义为是一个组织在实现组织在一定的范围内实现自身价值最大化的进程中所依据的基本的准则、信念和目标。组织价值观能够在反映出组织内成员的特质的一种价值标尺, 其对组织的影响是方向性的, 深远而又根本的, 是推动组织向着自身的目标前进与发展的最核心的动力。通常来说, 个人价值观和组织价值观的关系是两者相互渗透、相互融合,不可分割。个人价值观是组织价值观形成的初步基础和前提条件,组织价值观是对个人价值观的总结和升华。组织价值观较之个人价值观来说略高一层, 但是却需以其作为基础, 良好的企业价值观必须尊重员工价值观,满足员工个性化的需求。三