文档介绍：公路施工监理投标书范本
目录
一、投标书
二、授权书
三、财务建议书
四、技术建议书
五、标价监理费清单
六、投标书附件
七、资质证书、营业执照
八、合同协议书、履约担保格式
一、**公路大桥工程工程施工监理投标环保、平安方面的有效控制和技术报告，竣工文件的编制等。提高工程建设水平和经济效益，力求到达优质工程。
(2)促进施工承包单位工程管理、质量管理系统的建立和健全，确保工程建设的优质、高效。
３．监理班子组成、监理班子人员组成
１〕依据本工程特点，监理班子如以下图所示。
总监
副总监２人
工程管理部３人 合同工管理部队２人 检测室２人
北岸监理组４人 南岸监理组４人 上部监理组４人
以上人员的职务、工作简历见附表二及附表６。
４、投资控制的工作任务与方法
１〕投资控制的工作任务
⑴、投资控制中的关健工作是组织和协调好业主与承包商之间的收支行为，使他们之间发生的每一笔工程费用都符合合同要求，并做到准确合理。
⑵、计量和的支付是工程费用监理的核心。监理工程师要控制好合同中工程量清单所列各项费用的计量和支付还应对清单之外的各类合同支付进行严格监理，并尽可能减少各类附加费用。
⑶、对未计价工程工程应与承包商协商后提出讲师单价，对于承包商提出调价申请要进行审查，并签发调价证明，由总监理最后审定和批准。
２〕、投资控制的方法
⑴、编制监理工程工程的投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资方案。
⑵、审核承包商提交的资金流、支付计量、单价费用、月进度和附款申请。签发付款凭证。
⑶、受理索赔申请，进行索赔调查谈判，提出处理意见。
⑷、处理合同变更，报业主审批后下达变更令。
⑸、按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行曲经常性的工程费用分析，必要时提出投资方案调整、修改采取相应措施的处理意见上报委托方。
⑹、编制每月工程财务支付报表〔对支付工程费用按合同号及工程工程划分并分别列出累计和汇总〕；编制合同完成后工程款项财务支付报表；按时编制年、季、月工程投资分析报表。
５．进度控制的工作任务与方法
１〕进度控制的工作任务
⑴工程进度方案必须真实、可靠，并符合实际，清楚、明了，并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人员和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术标准。
⑵根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，监督工程进度方案施工方案的拟定、主要原材料采购合同的签定，并与同类工程的经济指标相比拟等。
⑶在业主批准的总施工进度方案的前提下，监督承包商在施工各阶段制订的单项工程详细施工组织方案和进度方案。
⑷在总进度方案的安排下，要求承包商具体作出季度、月度工程工程的方案与实施方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。
２〕控制进度的方法
〔１〕建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改工地洽商等，以及有关施工过程必须记录的问题．
〔２〕画出工程进度曲线或采用横道图、斜道图等方式，随时掌握工程进度情况。定期〔按月〕向业主报告，对有导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力量采取适当的技术措施，并有权指出改良意见，警告直至指令。当出现施工进度会导致合同工期严误时，有责任及时向业主提出中止合同执行的详细报告。
〔３〕监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应按排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间空间。
〔４〕采取信息管理措施控制进度，即通过对方案进度与实际进度的动态比拟，定期向业主提出进度比拟报告，并作为要求承包商加快工程进度、调整方案进度或采取其他合同措施的依据。
３〕进度方案的检查
〔１〕每日进度方案检查记录
制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期〔日、周、旬、月〕汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查记录，主要记录并报告以下事项：
①当日实际完成及累计完成的工程量；
②当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因；
③当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；
④当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；
⑤当日发生影响工程进度的特殊事件或原因；
⑥当日的天气情况等。
〔２〕根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，每月工程进度报告应包括以下内容：
①工程施工情况综述；
②工程质量情况及其分析、评价和改良措施；
③工程形象进度、已完工程量、进度方案执行情况及进度分析，应采取的进度措施