文档介绍：我眼中的创业我眼中创业一. 创业需要的事一个优秀团队,如何得到一个优秀的团队? 1. 一个团队是有三方面组成的: 1 资源性人才:懂得如何看市场走动, 如何支配团队资源, 如何在项目中争取利益。( 资源型人才是代表思想建,对于动手能力来说是没有太大的能力) 2 人力性人才:懂得如何推销产品, 如何把握客户的需求, 如何与客户进行交流, 如何察言观色。(人力性人才是有动手能力的人,在大的市场走动方面并不擅长) 3 管理者:懂得如何在整个团队中平衡关系, 如何与下属进行沟通, 如何决策公司的走向问题, 如何对下属树立榜样, 如何精通业务, 如何放权和任命, 如何学****管理者是一个团队的灵魂人物) 2. 一个团队是由很多个人组成的, 那么一个团队最重要的就是团结。如何让一个团队能抱成一团呢? 1 懂得如何看待团队之间的关系, 一个团队往往是一些志同道合的创业者组成的, 都有着将公司做大, 做强的目的。每一个人对未来充满期望。那么在生活中难免有些碰撞, 一个成功的团队就有着广阔的胸襟, 无论是团队的任何一个人。 2 懂得如何让内部矛盾从有到无, 一个团队最大的敌人就是内部的矛盾, 无论是在强大的团队都会在重重矛盾中无奈解散。团队中需要一个灵魂人物, 对大家信任的人, 大家也信任的人。无疑这个人就是调解矛盾的重要人物。 3 懂得如何让团队紧密联系在一起, 在团队中还需要两个关键性人物, 对于赏罚问题的人物, 一个严肃铁面无私的人,一个无私面慈心善的人。(一个黑脸,一个白脸) 4 懂得如何激励队员, 一辆火车是需要动力才能发动的,无疑一个团队也是需要动力才能前进的。怎样才能使这个团队有动力呢, 那就需要去激励队员,让队员有着无限***和对团队的信心。要放任一定的权利让队员无论是在职位上还是在心理是都有着美好追求。二. 创业是需要一个整体的计划。如何制造这个计划呢? 1. 企业的定位。那么如何这个企业进行定位?我们就要先考虑我们的这个企业是干什么的?是搞养殖的?还是搞科技的?我们的企业是大型企业还是小型企业,或者说是中型企业。 2. 经营思想。一个企业要想在波涛汹涌的大海中生存下去那么久一定得有它的经营模式和思想。在一个企业中好的经营思想能决定这个企业能否走得更远, 3. 投资规模与风险。要想创业那就得投资, 投资又要分规模( 大小) 投资越大那么承担的风险越大, 但同时获得的利益也就越大。相反投资越小, 最终获得的利益与风险也很小。对于一个创业者来说都想获得更大的利益, 但是又没有能力去承担那么大的风险,这就得很好的去考虑这个问题。有没有更大的利益暂且不说,我们得去考虑有没有利益可得。其实这就是人生的选择之一,或许是机遇,也或许是陷阱。三. 创业者与家庭矛盾。如何看待这个矛盾? 随着社会的发展, 人们的生活越来越充实。在有情况下在一些富硕的家庭中出现了 X 二代之类的情况, 炫富, 炒作..... 之类的问题, 这些负面的问题的刺激之下, 很多不甘