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分公司管理制度
一 组织架构
二 职能职责
区域总经理职责
1． 执行总部决议,主持区域全面工作，保证经营目标的实现,及时、足额地完成总部下检查商品的质地及数量,对好销，库存少的要做到及时入库,对库存量大的应拒收,否则照成商品积压,应由库管及直接责任人承担经济损失
６严格遵守公司各项规章制度，特别是库房安全防火管理制度
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7确保库房干净，整齐,定期检查库房内设施，如发现问题及时上报
８出货时要根据规章制度办事，领货手续不全不发货,如有特殊原因须得到总经理审批后方可出单
９出库要做到先进先出,并及时减账
10做好每月的盘点工作，做到账物相符，若发现问题检查原因,报批后及时调整
11完成上级交给的其他工作
司机岗位职责
认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。 ,每次行车前检查车辆,发现问题及时排除,确保车辆运行。 ﻫ3．安全驾驶,正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥,行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。 ，如实填写行车记录,向派车主管简要汇报出车情况。 ,车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。 、保养工作,保持车辆常年整洁和车况良好。 ﻫ７．认真填写车辆档安,对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报,写好情况汇报。对车辆运行里程和耗 油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。
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、足够的睡眠,以充沛的精力和体力保证安全行车。,熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。 、礼貌待人、热情服务,不藐视公司其他普通员工。 ﻫ１１．出车送达时,未经乘车人允许不得离开车辆,应听从带车车人安排。 ,不该看的不看,不该说的不说,不散播消息,保守机密,守口如瓶,完成领导临时交办的其他任务。。
销售代表(业务员)职责
在部门负责人的领导下,负责规定区域的销售管理工作。
热情主动、礼貌待客、公平合理的接洽业务。
进行市场调查，挖掘有市场潜力的地域和客户。
结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
收集市场动态与竞品信息,及时上报。
结合具体市场,逐步规划网络，并逐步提升网络质量。
执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈,提出合理改进意见。
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收集区域市场信息,掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。
了解国内展会的信息,根据公司计划参加展会活动,尽可能与客户达成合作意向,扩大区域市场。
不断学习行业知识,不断提高业务素质。
遵守职业道德,保守商业机密。
完成上级引导交给的其他的工作、任务
营业员职责
一、店面员工工作程序ﻫ 1．更换工作服,佩戴工牌，打卡签到；ﻫ ，了解公司的规章,信息以及面临的问题;ﻫ ，各部门分配工作；ﻫ ４．清理自己负责区域的卫生;ﻫ 5．逐一检查货架，确保整齐，安全;ﻫ ，确保整齐,安全；ﻫ7．微笑服务,隔三米向顾客问好;全程引导顾客购物ﻫ ,轮换工作;ﻫ ,补充商品;ﻫ 10．将散放与各区域的商品归回原位；ﻫ ;ﻫ ;ﻫ
二、商品布置,陈列, （1)分类清晰;ﻫ(２)价格从高至低顺序排列；ﻫ（3)高价商品放在主信道附近
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；ﻫ（４）展示面统一，整齐;ﻫ2．新奇商品的布置ﻫ(１)整个货架或几个卡板布置同一促销商品;ﻫ (２)商品交叉布置;ﻫ(３)连续进行为时几周的专销货展销。ﻫ3．货架头商品布置ﻫ(１)销售量很大的商品;ﻫ(2)新奇商品；ﻫ（３）销售呈上升趋势的商品；ﻫ(4)季节性商品。（１）将较少卡板上的商品移到较多卡板上；ﻫ(2)一种商品快售完,且存货不多,则安排其它商品；ﻫ（３)热门商品在收货后应尽快陈列出来;ﻫ(４)应尽量节省人力,时间。(1）随时保证店面干净,整洁及清晰的面貌；ﻫ(2)了解哪些商品已大量销售,哪些已无存货;ﻫ(３)哪些商品须添加或调货；ﻫ（4）扔掉空箱,整平商品表面一层(先进先出原则);ﻫ（5)错置商品的收集。ﻫ(2)商品的计算机库存显示为负数,但店内仍有该商品在销售；ﻫ（3）商品无销售报告。（1)不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下;ﻫ(2)扔掉的商品需征