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建设工程
全过程造价咨询效劳方案
的要求制订工作进度方案，进度方案应
服从整个建设工程的总体进度要求， 各类工程造价咨询成果文件的提
交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周
期。
3、工程造价咨询工程的人员包括现场和非现场的管理、编制、
审核、审定人员。 各类人员的安排除应符合咨询合同要求外，还应符
合工程质量管理、信息管理、档案管理等其他方面的要求。
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4、编制工程造价管理咨询实施方案，实施方案应重点突出，内
容全面，方法明确，措施具体，全面反映各阶段工程管理、工程造价
确定、工程造价的控制、投资分析方案或措施。
5、工程组织框架图如下
工程经理：负责工程的全面组织协调、参加现场会议、与建设单位及各参建进行单位进行直接沟通， 组织驻场人员的工作， 全权处理处理现场问题。工程副经理配合工程经理完成工程总包招标阶段的工作，负责组织公司本部人员对工程予以支持， 组织造价部各专业造价工程师编制工程量清单及招标控制价。 技术负责人负责技术监督工作及质量控制，组织总工办各专业主任工程师对工程组的过程文件及成果文件进行审核，组织竣工结算审核及核对工作以及组织支持驻场工程部需要援助的全部咨询效劳工作。
工程组织框架如下：
工程经理
招标代理负责人 工程副经理 工程技术负责人
土建专业负责人 安装专业负责人
专
专
专
专
专
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业
业
业
业
业
业
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人
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员
员
员
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员
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三、风险管理
1、参与建设工程的风险管理，关注建设工程全过程的决策、设
计、施工及移交的各个阶段可能发生的风险， 正确分析和控制涉及人为、经济、自然灾害等诸多方面的风险因素。重点关注合同文件、建设条件、人工及设备材料价格、质量、进度、施工措施、汇率、自然灾害等风险因素。工程造价咨询企业在工程实施中应进行正确的风险分析与风险评估，风险评估应包括对建设工程工程造价的影响和整个建设工程经济评价指标的影响。
2、在工程造价管理咨询工作大纲中拟定建设工程风险管理方案，提出或分析主要风险因素。 工程造价咨询企业应根据风险分析与风险评估的预测结果，向建设单位提出风险回避、风险分散、风险转移的措施。
3、对于已经发生的风险事件应进行风险的分析与评估，为处理
风险事件、工程索赔等问题提出合理建议，降低风险损失，防止风险
带来的损失扩大。
四、信息管理
1、信息管理应包括工程造价信息数据库建立、工程造价软件使
用及咨询企业管理系统的建设， 利用计算机及网络通信技术为工程造
价全过程信息化管理效劳。
2、信息管理应贯穿建设工程工程的全过程，包括投资估算、设
计概算、施工图预算、合同价确定、工程计量与支付及竣工结〔决〕
算，对所收集的工程造价信息资料应及时处理， 并应用于工程造价的
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确定、审核及本钱分析等环节。
3、利用现代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市场已有
的有关工程造价信息资料和工程工程各阶段积累的工程价格信息， 建
立并完善工程造价信息数据库，主要包括政策法规、工程计价定额、
市场价格、工程造价指标数据库等。
4、通过现场和非现场两种渠道，建立可靠的信息来源途径，随
时掌握工程计价在不同阶段和不同时期的人工、材料、机械、设备等
价格信息的变化，利用编码体系，做好信息获取、分析整理、信息利
用、信息更新及信息淘汰。
5、遵循统一化、标准化、网络化的原那么，在工程工程各阶段有
效地应用工程工程全过程工程造价软件，主要包括根底数据管理软
件，工程工程估算、概算、预〔结〕算编审软件，招投标管理软件，
施工阶段全过程工程造价控制软件等。
五、档案管理
1、依照?中华人民共和国档案法?的有关规定，建立、健全档