文档介绍：人力资源管理的内容和框架人力资源管理您查询的关键词是:人力资源管理。如果打开速度慢, 可以尝试快速版; 如果想保存快照, 可以添加到搜藏。( 百度和网页 j/rlzy/ 的作者无关,不对其内容负责。百度快照谨为网络故障时之索引, 不代表被搜索网站的即时页面。) 人力资源管理李绪红管理学院人力资源管理概述第一章人力资源管理与组织中工作的人( 或称人力资源) 相关的所有管理决策和实践人力资源管理概述人力资源管理的职能及部门设置人力资源的配置人力资源规划, 招募, 选拔, 调配, 提升等培训与开发技能培训, 潜能开发, 职业生涯管理, 组织学****等工资与福利绩效评价, 报酬, 激励等制度建设组织设计, 工作分析, 工作设计与再设计, 员工关系, 员工参与管理,人事行政多国背景下的 HRM 人力资源管理概述人力资源管理的内容框架 HRM Rewarding Retaining Recruiting Reshaping 人力资源管理概述战略人力资源管理(Strategic HRM): HRM 的战略角色组织的一切人力资源管理活动都应与组织目标及其经营战略进行系统地, 相互配合地设计和实施, 以加强组织的竞争力, 促进组织目标的实现. 企业价值链中的每一活动都涉及 HRM,HRM 贯穿整条链的各个环节. -Michael Porter ( 1986 ) 人力资源管理概述 SHRM SHRM is the pattern of planned human resource deployments and activities intended to enable anization to achieve its goals SHRM includes " all those activities affecting the behavior of individuals in their efforts to formulate and implement the strategic needs of the business". Wright & McMahan, 1992 Schuler,1993 人力资源管理概述传统人事管理和现代人力资源管理的差异工作设计,招聘, 合理配置和使用, 开发保养, 协调工作关系等直接带来效益和效率的部门以人为中心决策层主动开发型资源现代人力资源管理进,管,出非生产, 非效益部门以事为中心执行层被动反应型成本传统人事管理管理职能部门性质管理焦点管理地位管理活动管理价值人力资源管理概述人力资源计划第二章假设你是某公司的人力资源部经理, 当我们谈到为公司制定人力资源计划的时候, 你考虑的是什么人力资源计划 What do they consider In which areas of our business do we tend to 'lose' more employees How many employees, on average, leave anization every year What skills do our employees possess Which are the biggest departments in anization Where in anization are these employees to be found What is the age profile, by department of our employees How many employees does anization currently employ 人力资源计划一, 人力资源计划(Human Resource Planning) 预测组织未来经营对人员的需求和组织内外部的供给情况, 制定必要的计划以确保组织在需要时能拥有适当的人员. 7W: who, what, when, where, how, why, for whom 为什么要制定人力资源计划招募计划: 避免料想不到的人员短缺确定培训需求: 避免技能短缺管理发展人力资源计划组织人员流动的模型 A: 向上流动, 如晋升, 成熟 B: 发展和向上流动, C: 平行流动, 如工作轮换, 个人多样化技能的发展 D: 外部招募 E: 损耗, 如年龄原因, 其他发展机会, 新技术高层中层主管一线人员 DCADEB 人力资源计划人力资源计划的对象总体层面(aggregate level) 着重岗位本身, 而非其人选, 适用中层以下的岗位例:Duke Power 公司: 以关键性角色为基础的 HRP 关键性角色(pivotal roles): 在企业经营中具有战略意义的重要工作. 支持角色(support roles) 个体层面(in