文档介绍：XX大学EMBA2021级XX班：XX
企业竞争战略
目录
一、
XX地产简介
二、
企业PEST与SWOT 分析
五、
战略变革与战略创新
六、
功能战略分析
七、
管理基本能力建构
八、
战略执行系统建构 4．贴近市场，了解顾客 由于房地产中小开发企业人员较少，机构简单，企业决策者往往要亲自参与具体的房地产项目的决策和设计，对市场和消费者的了解更加直观，对市场变化的反应更快。
二、企业PEST与SWOT 分析
（二）、XX地产优势：
1、天时优势：
昆明自2021年启动城中村改造项目以来，制定了一下方针：政府主导，市场运作；市区联动，以区为主；统一设计，突出特色；统筹布局，优化空间；营造景观，完善功能；全面推进，改善民生。建立了城中村改造项目审批“绿色通道”工作机制。对改造行政审批涉及的环节进行精简整合，制订统一的审批流程和申报规程，召集相关部门采取现场集中办公、并联审批等形式，提高行政审批效率。
这为XX地产创造了一个很好的市场运作空间，各方面工作得到了政府的大力支持，项目运作良好。
二、企业PEST与SWOT 分析
2、地利优势
昆明西市区的居住价值虽然长期被忽视，但这并不能掩盖其天生的区位优势和成熟配套。XX地产立足西市区优势资源，打造XX小区项目。XX小区位于昆明市五华区西北部，作为昆明首批10个城中村改造项目的一部分，XX地产选择XX、XX村作为改造地、选择西市区作为“XX小区”的诞生地，是源于城市发展的契合。首先，西市区现有配套和未来城市规划大有新昆明城市次中心之势。据统计，高新区内聚集了各类专业技术人员2万余人，孵化和培育了一大批发展前景好、市场潜力大的科技成果和中小型科技企业。随着轻轨，BRT的建设，西市区内项目不断增多，附加值不断提升，交通枢纽站不断成型，片区城市基础设施不断改进，人居环境迅速改善。
二、企业PEST与SWOT 分析
3、人和优势
城中村改造工作将突出城中村综合整治与改造相结合、已建区与城中村改造相结合、改造过程中责权利相结合、城中村村民眼前利益与长远利益相结合、改造与基础设施建设相结合、改造与解决外来务工人员居住相结合。在改造的同时，积极采取措施，避免新的城中村产生，使城市面貌发生显著变化，逐步实现农村城市化、村民居民化、就业社会化、管理社区化。
这样充分调动了改造地区居民参与的积极性，获得了广大群众的支持。
二、企业PEST与SWOT 分析
（三）中小房地产业的劣势（weakness）
1．融资困难 信贷融资困难是中小房地产企业所面临的最大的问题，这是由其实力弱、信誉差、知名度不高、融资渠道单一等诸多原因造成的。特别是近几年国家多次进行宏观调控，使得贷款的门槛升高，很多房地产企业都面临着资金的问题，而对没有足够的资金实力和品牌的中小房地产企业更是雪上加霜。房地产业是典型的资本密集型产业，中小房地产企业本身的资金就少，因此是否能够融资关系到企业的生存和发展。
二、企业PEST与SWOT 分析
2．项目管理经营能力差 经营能力差具体表现在：在项目小组的组织上往往采用粗放式管理，权责不明确，往往造成资源浪费；在项目的产品上，缺乏详细的客户分析，项目定位不科学，过分注重短期利益，产品缺乏创新；在营销推广上，营销能力不足，过分依赖广告等销售手段，没有建立相应的品牌。 3．吸收和留住人才能力低 人才匮乏，人员素质较低是我国房地产业面临的又一大问题。而行业内为数不多的优秀人才又大部分集中在大型房地产企业；即使是在中小房地产企业成长起来的人才，也往往因为薪金、管理等各方面原因离开这些企业，人才流失严重。人才问题削弱了中小房地产企业的凝聚力和创新能力，使得他们在于大企业竞争更加处于劣势。
二、企业PEST与SWOT 分析
（四）、XX地产劣势：
1、股东实力还需加强，现不能满足融资业务的需求。
2、融资渠道单一，除银行外，其他的资金来源较少。
3、地价资金成本较高。
4、员工收入偏低，难以吸收和留存高级人才。
5、内部管理制度不全，全面培训体系未建立。
二、企业PEST与SWOT 分析
（五）、机会（opportunity）：
需求旺盛：大量的数据表明在未来的20年中，房地产行业将会是一个充满发展前景的行业。特别是人们对于住宅的稳定持续大量的需求将会给这个行业带来不计其数的利润，也将给国家财政带来无数的税收。
中国住宅总量需求至少来源于四个方面：第一，现有城镇居民要求改善住房条件；或者城市家庭子女长大后成家对于住宅的需求。第二，大