精品PPT课件----研发及技术人员绩效考核与激励系统.ppt

文档介绍：为什么是研发绩效管理?
逻辑思维能力强
独立贡献者居多
技术导向性明显
流动意向明显
工作过程难以衡量
绩效差距巨大
不愿意表达自己的真实想法
研发文化很平等……
研发人员的特点
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目录








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研发绩效管理常见的6大问题
太关注产品开发的结果
“评价完全是主管的主观判断,没有任何客观标准,也没有认真执行”
轮流坐庄,谁也不得罪,新员工总是吃亏
为考核而考核,流于形式
过于复杂,每次都要投入大量的精力,但似乎看不到什么效果
不清楚绩效结果如何应用-发奖金?任职资格?
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小讨论
绩效考核能不能让年底收获更多的“庄稼”?
绩效管理是否解决公平的问题?
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绩效管理 VS 绩效考核
根据企业目标设定绩效目标期望值
设定绩效指标后,不断激励并辅导员工
注重整个管理流程
结果指标和能力指标同样重要
部门经理参与整个过程
一般是根据主观设定目标并进行评判
多为事后进行评估
注重形式
注重结果
主要是人事部门参与整个流程
绩效管理
绩效考核
Vs.
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绩效管理在研发管理体系中的位置
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研发人力资源管理大厦
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研发绩效管理的独特性(1-2)
研发绩效管理以产品战略为核心,以开发活动为根本依据
基于产品战略
产品战略的分解形成组织目标,并决定绩效目标
基于开发组织
为实现产品战略而形成的跨部门团队的组织架构
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研发绩效管理的独特性(2-2)
基于技术任职资格的管理体系
产品战略的实现要依靠对人的素质、技能的要求,并建立与之对应的技术任职资格管理体系
基于产品开发活动的管理
基于产品开发活动的过程和结果来作绩效管理
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研发绩效管理的原则(1-2)
结果导向原则
PBC(个人绩效承诺)的达成情况
阶段性原则
按阶段进行分解,尤其是长周期开发的产品
客观性原则
注意定量和定性结合,以“测”为主,以“评”为辅,强调以事实和数据说话
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