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第 1 页 共 虽然我在此次实训中担当的角色是财务助理，但是我们在探讨下多少广告费、 抢多少订单、买多少原材料、安装什么样的生产线都是在一起商议的。其中最重要 的一条就是：团结就是力气！实训演练了一个发展五年的公司，第一年是刘老师带 着我们走的，说心里话尽管步步都是按老师的要求去做的“选购总监领材料、市场 总监拿产品来换钱、财务总监来领钱”等等但是也是一头雾水。就这样其次年靠我 们自己来运作，下多少广告费着实让我们犯难，几个人看了半天实训规则也不敢大 手笔的投钱，派商业间谍出去考察一番更是没了头绪。。。。。。在最终的争吵中确定投 9个币，顺当抢到3个单子来生产P1的产品。第一次体验ERP沙盘操作还真是找不 到头绪，在操作的过程中总是考虑的不周全，走了那一步又没顾忌下一步该怎么走， 有点力不从心的感觉。原来CEO带领着大家按着操作依次已经到了一年的第三个季 度，可发觉到年末的时候要支付的维护费、利息的时候现金不足以维持，于是大家 又重新记忆、商议，渐渐的又退回第一季度，尽管总是出错吧，但是好在没违约， 胜利的交上了订单，财务报表也顺当的编平，我们第一年自己的摸索明白团结协作、 考虑周全这个理。接下来公司第三年的打拼，这一年我们组吸取了第一年的阅历教 训，胆大了，想得周全了。由于在其次年也研发出了 P2产品，所以今年我们毫不吝 啬的在P1、P2两种产品上都投入了广告费，出乎意料的抢到了六个订单，很是兴奋 啊！公司的生产线全部是手工的，一条须要三个周期才能生产一个产品，这就意味 着我们只能生产出4个产品，要违约啊！怎么办？更换生产线吧，在 CEO和CFO的 共同决策下确定换两条半自动的生产线，可是半自动的生产线须要两个安装周期， 那也不能保证生产。同时，也不清晰卖手工线该如何卖？都是不懂规则惹的祸啊！ 请教请教了老师才清晰了。卖完买完生产线，发觉库存现金没有了，大家又起先犯 难。经过六个人的一再商议确定短期贷款，借了 40百万。钱有了，可是还是有要违 约的危急。在商业间谍的一个逆向思维下使我们摆脱了危机，那就是在年初再买两 条手工线，利用它的安装无周期来生产，等到年末之前再把它卖掉，这样就免了为 它交维护费最重要的是又保证了生产，久经周折终于没违约，完成任务！而且也把 贷款还上了。年末了就是要编报表了，令人头疼得事又来了：资产和负债总也不平 衡。最终看了一下总规则发觉：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳 维护费。多拿了两个币，减去2个币财务报表也编平了。等第四年的时候我们第九 组已经成为本地市场的老大，在选单方面具有很大的优势，可是就是太沾沾自喜了， 没有考虑到市场潜在的风险，使我们在投资区域市场的广告费上犯了很大的失误， 以至于根本没有抢到单，真是一步走错，满盘皆输，失之毫厘，谬以千里啊！别的 组抢到许多单，而我们只拿到一个单，唉！老大地位是保不住了。