文档介绍：企业经营发展战略
*
教材与参考书
书名
作者
出版社
出版年份
企业战略管理——理论与案例（第3版）
高等教育出版社
2010
企业战略管理（第2版）
2009
战略管理——概念与案例（第11版）
.2 战略管理理论的演变
*
管理技术的演变
重复发生
计划
操作手册
财务控制
可预测
部分可预测
机会和威胁
不可预测
1900 1930 1950 1970 1990
短期预算
资金预算
目标管理
长期规划
周期性的战略规划
周期性的战略管理
事项分析技术
“实时”战略管理
意外性管理
*
管理理念的演变
科学管理
行为管理
管理科学
文化管理
整合管理
现代企业制度
人类需求管理
IT化管理
人品管理
产品管理
企业文化
制度创新
价值观
核心竞争能力
竞合管理
1911 1933 1958 1972 1995
*
企业战略管理理论的演进过程
长期规划时代
战略规划时代
战略管理时代
各时代开始时间
20世纪50年代初
20世纪60年代初
20世纪70年代初
管理重点
对环境的预测，制定长期计划
适应环境变化，制定长远发展战略
主动应对环境突变及出现的机会和威胁，制定和实施战略并重
前提
过去的情况必将持续到未来，未来是可以预测出来的
环境发展趋势和变化均需预测和了解，环境变化的主动权在企业
单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要，企业能力是个变数
管理的程序
周期性程序
周期性程序
因地制宜与周期性程序并存
*
战略管理十大学派
战略学派
战略形成
关键词
代表人物
基本观点
设计学派
概念作用
匹配
安德鲁斯、钱德勒
战略是可以设计的
计划学派
正式
规划
安索夫
战略是需要设计的
定位学派
分析
产业
波特
战略分析的重点是行业
企业家学派
预测
个人素质
熊彼特、奈特、科林斯
战略是企业家对企业未来图景的预测过程
认知学派
心智
理性
西蒙
非理性思维起重要作用
学****学派
应急
学****br/>彼得·圣吉
环境是复杂而不可预测的
权力学派
协商
团体
麦克米兰
注意决策过程中的政治因素
文化学派
集体思维
价值
沃特曼、彼得斯
战略管理具有连贯性
环境学派
反应过程
外部
哈曼、弗里曼
企业必须适应环境
结构学派
转变
调和
明茨伯格
既需要稳定又需要变革
*
中国企业的战略管理实践
计划导向战略
1979-1984
政府计划安排、以生产为中心、以生产计划管理为主体
市场导向战略
1984-1985
扭亏为盈、扩大企业自主权、实行厂长负责制
1986-1987
横向经济联合、承包经营责任制、价格改革
1988-1991
治理整顿、质量品种效益年、清理三角债
1992-1994
市场经济、破“三铁”、企业改制、现代企业制度试点
结构性调整战略
1995-1996
抓大放小、企业战略重组、学“邯钢”内部成本核算
1997-1998
下岗分流、实施再就业、国企三年解困
1999
正式在大中型国有企业推行战略管理、债转股
2000
资产重组、回归主业、技术创新
全方位发展战略
2001-2003
国际化战略、竞争战略、社会责任、企业生命周期
2004-2006
宏观调控、全球化战略、企业家、供应链管理
2007-
科学发展观、和谐社会、金融危机
战略管理的相关概念
*
战略管理过程
战略实施与控制
建立企业哲学
战略分析
战略选择
战略管理过程
确立企业宗旨
使命确定
外部环境分析
内部环境分析
制定战略目标
鉴别战略方案
战略评价与选择
设计组织结构
资源规划与配置
确定领导
战略控制系统
反馈
反馈
反馈
反馈
*
战略管理过程
战略选择
战略实施
战略分析
对组织的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对组织造成的影响及影响方向
也称战略决策，是指对战略进行探索、制定以及选择的过程
战略决策直接影响经营性决策和组织的长期发展方向
在战略方案确定后推行具体化的实际活动，包括三个方面的内容：制定职能战略、构建组织结构、挑选合适的领导者
*
战略管理系统